隨著國內(nèi)貿(mào)易國際化，世界**五金企業(yè)紛紛進(jìn)入中國市場，這使得中國五金行業(yè)進(jìn)入了挑戰(zhàn)時代。江蘇五金產(chǎn)業(yè)是全國五金產(chǎn)業(yè)的一個縮影，中國五金同樣面對這一嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)。         1 中國五金產(chǎn)業(yè)，還處于全球產(chǎn)業(yè)鏈**低端           目前，中國五金企業(yè)主要是憑借低廉的勞動力成本來獲取國際品牌的生產(chǎn)訂單，但依靠低廉勞動力競爭的中國生產(chǎn)廠家**終能賺取多少利潤呢？有人算了這樣一筆賬：一種五金類兒童玩具，在中國企業(yè)生產(chǎn)，材料費(fèi)、加工費(fèi)及加工利潤總計為3美元，經(jīng)新加坡貿(mào)易公司轉(zhuǎn)手后，在美國市場上的零售標(biāo)價是100美元。           國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)提供了原材料、生產(chǎn)機(jī)器、勞動力，還要承受能源消耗與環(huán)境污染的代價，僅獲取產(chǎn)品價格的3%%，而其余的97%%都在國際分工中被國外商人“拿”走了。           目前，從世界范圍來看，歐美的五金企業(yè)賺取的是高額的“品牌利潤”，日本、韓國、新加坡、香港、臺灣等國家和地區(qū)的五金企業(yè)賺取的是相當(dāng)?shù)?ldquo;流通利潤”，也就是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的利潤，而我們國內(nèi)的大部分企業(yè)獲取的僅是微薄的加工。       2 中國五金產(chǎn)品質(zhì)量， 已經(jīng)嚴(yán)重影響到五金產(chǎn)業(yè)競爭力           中國五金企業(yè)缺乏強(qiáng)烈的質(zhì)量意識，特別是中小加工企業(yè)的“湊合”現(xiàn)象。質(zhì)量意識的缺乏，嚴(yán)重地制約了中國五金產(chǎn)品的升級。           業(yè)內(nèi)人士深有感觸，當(dāng)歐美制造業(yè)的大企業(yè)不斷向中國轉(zhuǎn)移時，如果我們的企業(yè)仍然用“湊合”的態(tài)度來抓產(chǎn)品質(zhì)量。這樣下去，質(zhì)量的危機(jī)必然導(dǎo)致誠信的危機(jī)，我們將永遠(yuǎn)都不能和歐美國家的大企業(yè)競爭和抗衡。為此，江蘇五金行業(yè)務(wù)必強(qiáng)化質(zhì)量意識，加強(qiáng)質(zhì)量管理，提升設(shè)計能力和改進(jìn)加工手段，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)江蘇五金業(yè)的整體提升。           3 中國重生產(chǎn)、輕流通“傳統(tǒng)”， 導(dǎo)致五金產(chǎn)品流通服務(wù)業(yè)相對滯后           江蘇是中國的制造業(yè)大省，多年來由于重生產(chǎn)、輕流通的傳統(tǒng)，導(dǎo)致了與之相配套的現(xiàn)代流通服務(wù)業(yè)發(fā)展的相對滯后。事實(shí)上，一個產(chǎn)品真正處于生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的時間只占少部分，大部分時間處在研發(fā)、采購、儲存、運(yùn)營、銷售、售后服務(wù)等階段———產(chǎn)業(yè)鏈條的運(yùn)轉(zhuǎn)更多依靠服務(wù)業(yè)，服務(wù)業(yè)的效率對整個鏈條的效率影響很大。           目前，我國產(chǎn)前、產(chǎn)后的服務(wù)業(yè)發(fā)展不充分，未形成完善的服務(wù)體系，影響了企業(yè)的競爭力。就拿產(chǎn)品的流通環(huán)節(jié)來說，根據(jù)世界銀行的估計，目前我國社會物流成本相當(dāng)于gdp的18％，而美國在20世紀(jì)90年代中期就已低于10％。該比例每降低1個百分點(diǎn)，我國每年就可降低物流成本1000億元以上。拿江蘇的五金行業(yè)來說，江蘇當(dāng)前五金流通平臺小、散、弱的現(xiàn)狀，與江蘇龐大的五金制造業(yè)極不相稱。           為此，打造高級專業(yè)市場為切入點(diǎn)，作為一個高效的流通平臺，在搭建高度整合的“展示平臺”和“采購平臺”的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)打造現(xiàn)代化的“物流平臺”和“電子商務(wù)平臺”，在信息化的同時，充分發(fā)揮第三方物流的功能，成為江蘇的新興高效的服務(wù)業(yè)平臺，為江蘇的五金制造企業(yè)提供原材料采購、產(chǎn)品營銷、物流配送、電子商務(wù)等多方位的服務(wù)和支持。促進(jìn)專業(yè)化分工、降低企業(yè)運(yùn)營成本，實(shí)現(xiàn)江蘇五金行業(yè)質(zhì)量和品牌的整體提升。           4 在國際五金市場，中國五金自主品牌寥寥無幾  

    沒有在國際市場叫得響的自主品牌，成了中國五金業(yè)的軟肋，江蘇五金行業(yè)同樣如此。就蘇南而言，一大批五金企業(yè)已有創(chuàng)牌態(tài)勢，像飛達(dá)、天工、金鹿等已創(chuàng)響了國內(nèi)的**品牌；就蘇中、蘇北而言，目前正進(jìn)入工業(yè)化經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，一些五金企業(yè)創(chuàng)牌能力還顯得不足。  

    因此，要發(fā)揮**品牌和大企業(yè)集團(tuán)的**作用和產(chǎn)業(yè)聯(lián)動效應(yīng)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈。大力扶持中小型五金企業(yè)，促使其向?qū)�、特、精、新方向發(fā)展，培育一批有較強(qiáng)影響力的市場品牌，逐步形成以大企業(yè)為核心，大、中、小企業(yè)結(jié)構(gòu)合理、分層次競爭、協(xié)調(diào)發(fā)展的企業(yè)群體，構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)鏈，形成產(chǎn)業(yè)群，在創(chuàng)響企業(yè)品牌的基礎(chǔ)上，創(chuàng)響區(qū)域品牌。           5 中國五金與歐美的差距不斷拉大，中國五金應(yīng)該如何面對           美國一項(xiàng)**新調(diào)查表明，90%%的歐美跨國公司都已經(jīng)把創(chuàng)新融入了他們的企業(yè)戰(zhàn)略，80%%都建立了研發(fā)中心，大多數(shù)企業(yè)至少把利潤的10%%投入到研發(fā)中去。而大部分中國企業(yè)研發(fā)投入很少，有些中小企業(yè)甚至沒有研發(fā)資金。           創(chuàng)新能力是企業(yè)的核心競爭力，沒有創(chuàng)新，就很難在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，更談不上去擴(kuò)大市場份額。缺乏創(chuàng)新必然嚴(yán)重制約質(zhì)量的提升，而質(zhì)量不高，附加值就少，就很難賺取利潤，當(dāng)然就更沒有資金投入研發(fā)去提升質(zhì)量。中國的現(xiàn)狀恰恰就是———很多五金企業(yè)偏偏陷入這樣的惡性循環(huán)之中。