我國(guó)涂料行業(yè)的并購(gòu)熱潮漸成趨勢(shì)。并購(gòu)現(xiàn)象開(kāi)始在非上市公司特別是民營(yíng)企業(yè)升溫，標(biāo)志著我國(guó)民營(yíng)涂料企業(yè)的實(shí)力不斷增強(qiáng)，我國(guó)開(kāi)始由涂料強(qiáng)國(guó)邁出了可喜的一步。這些并購(gòu)行為帶給我們什么樣的思索呢？專家日前提醒業(yè)界正視我國(guó)涂料行業(yè)并購(gòu)現(xiàn)象，引導(dǎo)和利用它為壯大我國(guó)涂料行業(yè)發(fā)揮積極作用。 　　　近年我國(guó)涂料業(yè)的并購(gòu)案主要包括：一是阿克蘇·諾貝爾成功收購(gòu)廣州涂易得公司的涂料業(yè)務(wù)；二是美涂士攜手生產(chǎn)防腐涂料的揚(yáng)州金陵特種涂料廠，并成功收購(gòu)了生產(chǎn)絕緣漆的浙江榮泰科技企業(yè)；三是湘江涂料廠收購(gòu)鄭州雙塔；當(dāng)然**大的收購(gòu)還是華潤(rùn)被收購(gòu)的事實(shí)�！　�專家表示要對(duì)并購(gòu)要有清醒的認(rèn)識(shí)，這是大勢(shì)所趨，不必談之色變。目前我國(guó)涂料產(chǎn)量全球排名第2，排名第1的美國(guó)年產(chǎn)600萬(wàn)噸、有670家企業(yè)，排名第3的日本年產(chǎn)200萬(wàn)噸、有167家企業(yè)；而我國(guó)年產(chǎn)量500多萬(wàn)噸，卻有8000多家企業(yè)，行業(yè)集中度非常低。中國(guó)涂料市場(chǎng)的整合乃是大勢(shì)所趨，涂料企業(yè)對(duì)隨時(shí)有可能發(fā)生在自己身上的并購(gòu)行為一定要有清醒的認(rèn)識(shí)，何去何從要未雨綢繆�！　∵m時(shí)與強(qiáng)勢(shì)企業(yè)聯(lián)手不失為可行之策。專家說(shuō)，與外資企業(yè)相比國(guó)內(nèi)涂料企業(yè)在資金、技術(shù)、品牌等方面仍存在一定差距，一部分目前很難突破3個(gè)億發(fā)展瓶頸的中型涂料企業(yè)，或者有一技之長(zhǎng)的特色涂料企業(yè)，不妨考慮和國(guó)內(nèi)強(qiáng)勢(shì)企業(yè)或外資企業(yè)合作，借助對(duì)方優(yōu)勢(shì)壯大自己。除了在硬件設(shè)備上保持一定優(yōu)勢(shì)外，關(guān)鍵要有渠道、選擇區(qū)域重點(diǎn)發(fā)展，爭(zhēng)取成為占有量可觀的特色強(qiáng)勢(shì)品牌。如果始終抱著寧為雞頭、勿為牛尾的想法，市場(chǎng)占有率可能會(huì)越來(lái)越小。　　并購(gòu)過(guò)程中一定要選擇適合自已的企業(yè)，以求優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。有能力通過(guò)并購(gòu)等手段做大做強(qiáng)的國(guó)內(nèi)涂料企業(yè)，在實(shí)施并購(gòu)的過(guò)程中一定要注意選擇適合的合作對(duì)象，務(wù)求在某個(gè)或某些方面優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。如果雙方產(chǎn)品、渠道等雷同，單單是擴(kuò)大產(chǎn)能，可能不是“1＋1>1”，還會(huì)因管理跟不上、渠道沖突而導(dǎo)致彼此業(yè)績(jī)滑坡。　　記者  周游