中國(guó)地板業(yè)發(fā)展剛好十年，強(qiáng)化木地板行業(yè)通過(guò)十年的市場(chǎng)搏擊，成就了無(wú)數(shù)英雄，也淹沒了無(wú)數(shù)名字，而更多的人還在繼續(xù)著當(dāng)年的夢(mèng)想，十年，一路走來(lái)，無(wú)法忘記的是歷程。十年歷程，是發(fā)展的十年，也是見證中國(guó)地板行業(yè)風(fēng)風(fēng)雨雨歷程的十年。過(guò)去的十年是大浪淘沙的十年，而未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加殘酷，我們面臨的是另一個(gè)短兵相接的大整合時(shí)代。市場(chǎng)是**殘酷的，也是**磨煉人的！當(dāng)年的夢(mèng)想是否已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，而今的夢(mèng)想又將如何繼續(xù)……　　十余年前，強(qiáng)化木地板開始進(jìn)入中國(guó)，此舉對(duì)國(guó)內(nèi)延用了上千年的傳統(tǒng)鋪地材料實(shí)木地板可謂進(jìn)行了革命性的顛覆。有數(shù)據(jù)表明，十年時(shí)間，木地板企業(yè)已發(fā)展到3000多家，強(qiáng)化地板、仿實(shí)木地板、實(shí)木復(fù)合地板、竹地板……幾乎每一年就有新的地板品類問(wèn)世，技術(shù)進(jìn)步伴隨著大工業(yè)化生產(chǎn)，中國(guó)木地板行業(yè)僅用了五年時(shí)間便將進(jìn)口產(chǎn)品逼退，使之在中國(guó)市場(chǎng)的份額不足5％�！　≈袊�(guó)一躍成為木地板生產(chǎn)大國(guó)和出口大國(guó)。然而，隨著林產(chǎn)資源的緊缺以及全球性的保護(hù)措施的加強(qiáng)，連不少擁有林產(chǎn)基地的企業(yè)也遭遇到禁伐、禁運(yùn)令。近年，木地板行業(yè)的各種生產(chǎn)成本陡增，**是國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的基材板生產(chǎn)企業(yè)如四川樂山的吉象、江蘇丹陽(yáng)的大亞等工廠開始提價(jià)，每平方米漲幅高達(dá)15元，為保證出口,有時(shí)甚至不向國(guó)內(nèi)一些**品牌提供基材板。拼資源培育了中國(guó)木地板市場(chǎng)，提高了客戶需求意識(shí)，并使一些大型企業(yè)獲得了快速發(fā)展，但當(dāng)資源瓶頸凸顯，低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)難以為繼之際，企業(yè)又該怎么辦？讓我們回顧一下國(guó)產(chǎn)強(qiáng)化地板十年發(fā)展路，都成就了哪些事情�！　�1997~2000年   發(fā)軔之初　　初入中國(guó)，作為進(jìn)口高科技環(huán)保產(chǎn)品，強(qiáng)化木地板身價(jià)不菲，售價(jià)高達(dá)300余元一平方米，成為當(dāng)時(shí)人們居家鋪地材料中的“奢侈品”。當(dāng)時(shí)強(qiáng)化木地板市場(chǎng)基本被進(jìn)口產(chǎn)品占據(jù)，主要品牌如圣象�！　∪欢�，從國(guó)外進(jìn)口強(qiáng)化木地板周期長(zhǎng)，而且花色款式也少，滿足不了國(guó)內(nèi)消費(fèi)者日益豐富的需求。一些廠商開始引進(jìn)德國(guó)制造設(shè)備和生產(chǎn)工藝，包括原材料進(jìn)行生產(chǎn)，1997年，升達(dá)推出國(guó)內(nèi)**塊強(qiáng)化木地板，強(qiáng)化木地板開始走上國(guó)產(chǎn)化路途。據(jù)統(tǒng)計(jì)，1998年至2000年三年間，國(guó)內(nèi)強(qiáng)化木地板市場(chǎng)由600萬(wàn)平方米增長(zhǎng)至4500萬(wàn)平方米，增長(zhǎng)7.5倍。國(guó)內(nèi)強(qiáng)化木地板品牌漸成燎原之勢(shì)�！　�2000~2002年   初露鋒芒　　2000年，圣象產(chǎn)量**大的生產(chǎn)線投產(chǎn)，同時(shí)開始投資構(gòu)建從上游木材種植開始，到基材、中高密度人造板生產(chǎn)加工再到成品強(qiáng)化木地板的整套生產(chǎn)線。2001年，圣象引進(jìn)戰(zhàn)略投資者大亞集團(tuán)，開始新的長(zhǎng)征。2002年，宏耐與大亞集團(tuán)合資。隨后，宏耐斥巨資在江蘇丹陽(yáng)建立了生產(chǎn)基地，形成年產(chǎn)20萬(wàn)平方米中高密度板和1500萬(wàn)平方米強(qiáng)化木地板的生產(chǎn)能力，一舉成為亞洲**大的木業(yè)生產(chǎn)企業(yè)之一。在不斷強(qiáng)化生產(chǎn)與技術(shù)實(shí)力的同時(shí)，各大廠商也加大了品牌營(yíng)銷力度，2001年，宏耐地板在北京建國(guó)門地鐵舉行2000萬(wàn)人次踩踏活動(dòng)上演了至今仍被傳誦的經(jīng)典一幕。在92天里，宏耐地板經(jīng)歷高跟鞋、皮靴、長(zhǎng)筒靴等冬季硬底鞋的挑戰(zhàn)和換車乘客手拉皮箱滾輪的挑戰(zhàn)后沒有任何損壞。在隨后的兩年時(shí)間里，宏耐一舉拿下了華北、東北、西北等市場(chǎng)，奠定了在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍地位。而在國(guó)產(chǎn)化五年之后，中國(guó)的強(qiáng)化木地板企業(yè)已擴(kuò)展到3000余家，并迫使來(lái)勢(shì)洶洶的進(jìn)口強(qiáng)化木地板全面退出中國(guó)市場(chǎng)�！　�2002~2007年   格局初定　　2002年，強(qiáng)化木地板已經(jīng)在地板行業(yè)中占據(jù)半壁江山，這時(shí)，國(guó)產(chǎn)品牌已全面超越國(guó)外品牌。我國(guó)已經(jīng)由一個(gè)進(jìn)口強(qiáng)化木地板的國(guó)家，變成了出口大國(guó)。到2006年，強(qiáng)化木地板產(chǎn)量達(dá)到2億平方米，占全部木地板產(chǎn)量的六成以上�！　∵M(jìn)入2006年，木地板征稅事件、美國(guó)377調(diào)查帶來(lái)的鎖扣風(fēng)波等使整個(gè)行業(yè)都進(jìn)入反省階段。在這種背景下，2007年成為強(qiáng)化木地板重整河山的一年，而品質(zhì)與服務(wù)成為各大品牌聚焦的重心。如瑞嘉推出 “無(wú)理由更換”服務(wù)，升達(dá)倡導(dǎo)“五心”服務(wù)模式，圣象集團(tuán)推出“全時(shí)空”服務(wù)提升計(jì)劃，借助先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)提升服務(wù)質(zhì)量的“圣象GPS系統(tǒng)”，使消費(fèi)者真正享受到更完善、更滿意的售前、售中、售后服務(wù)。　　2007年3月，宏耐在業(yè)內(nèi)率先推出“全國(guó)消費(fèi)者權(quán)益保障中心”，在其售前、售中、售后一體的陽(yáng)光服務(wù)體系下再添一道售后“保險(xiǎn)”。2007年，是強(qiáng)化木地板進(jìn)入中國(guó)整整十周年，強(qiáng)化木地板將進(jìn)入一個(gè)新的階段，一個(gè)更加規(guī)范、透明的階段，并由此走向新一輪的輝煌。（黃越）