過去的一年，幾乎所有的涂料企業(yè)都經(jīng)歷了原材料漲價(jià)、外資并購、人事變動(dòng)、渠道調(diào)整等帶來的壓力和動(dòng)蕩。在艱難的市場(chǎng)面前，星冠挺過來了，以“第二次創(chuàng)業(yè)”為口號(hào)，逐漸摸索出一條自己的發(fā)展之路，其中“星冠文化”之花正在春風(fēng)中悄然綻開。 　　美國當(dāng)代經(jīng)濟(jì)學(xué)家萊斯特說得好，“21世紀(jì)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將在一定程度上取決于文化力的較量。”文化營銷的目的不是改變，是發(fā)現(xiàn)、激發(fā)和適應(yīng)。文化營銷的核心就是企業(yè)在某一意識(shí)形態(tài)上，發(fā)現(xiàn)并建立一種品牌與消費(fèi)者和諧共鳴的契合點(diǎn)。文化營銷根植于品牌和企業(yè)文化，是借助文化傳遞和提升品牌的內(nèi)涵與價(jià)值的一種手段；文化營銷的**高境界是“隨風(fēng)潛入夜，潤(rùn)物細(xì)無聲”。 　　對(duì)內(nèi)：文化建設(shè) 　　在星冠公司辦公樓、生產(chǎn)車間等區(qū)域，除了張貼工作操守及生產(chǎn)安全提醒等標(biāo)語外，還張貼一些勵(lì)志格言。抬頭不見，低頭見。無形之中，這些文化標(biāo)語對(duì)星冠人起到了潛移默化的作用。 　　從2001年起，星冠公司即開始成立《星冠人》編輯部，將《星冠人》定位為星冠企業(yè)的一種文化產(chǎn)品。從2001年發(fā)行至今，《星冠人》不僅起到提高員工素質(zhì)，豐富企業(yè)文化的作用，更是星冠對(duì)外宣傳品牌形象，展示企業(yè)風(fēng)采，進(jìn)行專業(yè)性的產(chǎn)品知識(shí)指導(dǎo)，搭建與經(jīng)銷商、消費(fèi)者的溝通橋梁。其中的優(yōu)秀作品被眾多行業(yè)媒體采用。2008年初，星冠公司還在網(wǎng)絡(luò)上推出了 “星冠人的博客”，博客展示每一期《星冠人》的主要成果，是《星冠人》企業(yè)報(bào)紙的電子版，促進(jìn)了星冠企業(yè)文化的內(nèi)外傳播。 　　星冠非常注重員工的素質(zhì)培養(yǎng)，一直在執(zhí)著打造一支學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。從公司成立至今，星冠年年不惜重金，多次邀請(qǐng)培訓(xùn)公司到來對(duì)員工進(jìn)行素質(zhì)培訓(xùn)，旨在用真實(shí)的故事感動(dòng)人；用正確的方法引導(dǎo)人；用積極的心態(tài)激勵(lì)人。同時(shí)，星冠公司還組織形式多樣的活動(dòng)，以鼓勵(lì)員工“跳出自我，超越自我”，倡導(dǎo)“同舟共濟(jì)”的合作精神。2007年7月，星冠公司組織全體員工赴廣州番禺沙灣古壩力奇訓(xùn)練基地進(jìn)行戶外拓展訓(xùn)練； 12月，星冠公司舉行維持10天之久的培訓(xùn)活動(dòng)，將產(chǎn)品調(diào)研、市場(chǎng)營銷、廣告公關(guān)、財(cái)務(wù)法律等專業(yè)知識(shí)與具有教育意義的娛樂活動(dòng)融合在一起，形成完善的公司培訓(xùn)體系。 　　對(duì)外：文化傳播 　　從2001年至今，星冠從未停止過文化形象建設(shè)，幾乎年年參加大型國際博覽會(huì)，以展示企業(yè)文化、企業(yè)規(guī)模及實(shí)力。星冠的名字及精神面貌聞名業(yè)界。在過去的一年里，星冠大刀闊斧地改進(jìn)公司產(chǎn)品標(biāo)志，具有良好視覺效果的蓮花形標(biāo)志開始運(yùn)用于新開發(fā)產(chǎn)品、電視廣告、車體廣告及戶外廣告，并啟動(dòng)“綠色之翼”，倡導(dǎo)環(huán)保人文家居。 　　2007年年底，基于加強(qiáng)公司文化形象建設(shè)的考慮，星冠公司實(shí)施“文化工程”建設(shè)文化展廳。文化展廳建設(shè)從“人文、科技、環(huán)保”出發(fā)，以長(zhǎng)廊的形式展示公司的規(guī)模、產(chǎn)品及文化發(fā)展史。文化展廳設(shè)有公司發(fā)展回顧、音像播放區(qū)、樣板展示區(qū)、產(chǎn)品展示區(qū)、企業(yè)文化展示區(qū)、科技成果展示區(qū)、樣板工程展示區(qū)等，多方面多角度展示企業(yè)的文化形象。 　　2008年是中國的奧運(yùn)年。星冠公司一直努力支持體育文化建設(shè)。2004年，星冠冠名贊助“花都四驅(qū)星冠納米車隊(duì)”，參加全國越野車大賽。2006年，星冠公司與哈爾濱木業(yè)公司攜手舉辦端午節(jié)龍舟大賽活動(dòng)。2007年1月，貴州大學(xué)體育館使用星冠公司產(chǎn)品，目前體育館已經(jīng)正式投入使用。2007年3月，國家奧林匹克體育中心授予星冠公司產(chǎn)品 “國家奧林匹克體育中心**產(chǎn)品”的殊榮。 　　隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)行為的理性化和消費(fèi)者的日益成熟，企業(yè)之間的差異越來越小，企業(yè)的資金、技術(shù)、規(guī)模等不再成為優(yōu)勢(shì)。企業(yè)在產(chǎn)品、價(jià)格、渠道及促銷等營銷手段的競(jìng)爭(zhēng)也迅速被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿和借鑒。尋求差別優(yōu)勢(shì)和核心競(jìng)爭(zhēng)能力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中**基本的策略選擇。根植于品牌的獨(dú)特文化，因?yàn)閷儆谝庾R(shí)形態(tài)范疇而無法復(fù)制。文化營銷是一把利劍。找到了這把文化利劍，星冠勢(shì)必能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中殺出重圍，實(shí)現(xiàn)第二次創(chuàng)業(yè)、第二次騰飛的理想。

（星子）