圈地、擴(kuò)張，這在家居行業(yè)已經(jīng)不是什么新鮮話題了，但當(dāng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈之時(shí)，有實(shí)力的家居企業(yè)越來越多，馬不停蹄地?cái)U(kuò)張成了家居連鎖賣場(chǎng)的必備武器。**新的消息是，居然之家計(jì)劃濟(jì)南店、哈爾濱店、昆明店將在“五一”前后開業(yè)，紅星美凱龍的全國版圖上將再增添15家分店,集美在北京和天津可能都有擴(kuò)張計(jì)劃…… 　　正如一些房地產(chǎn)商說的，在如今的商業(yè)大戰(zhàn)里，誰有更多地盤，誰就更有做強(qiáng)勢(shì)品牌的資本。新年伊始，隨著家居巨頭紛紛放出征戰(zhàn)2008的“口風(fēng)”，中國家居行業(yè)一張新的勢(shì)力版圖已經(jīng)在人們眼前若隱若現(xiàn)了。 【家居賣場(chǎng)】 競(jìng)相擴(kuò)張 加速圈地 　　“2008年的重點(diǎn)工作就是要繼續(xù)加快外地連鎖步伐，目前昆明、濟(jì)南、哈爾濱3家分店計(jì)劃在‘五一’前后開業(yè)，西安地區(qū)的第二家店也將于年底亮相。”新年新氣象，居然之家總裁汪林朋在齊聚數(shù)百位品牌廠商的“居然之家2008新年招待會(huì)”上，除了匯報(bào)2007年的經(jīng)營狀況，他的發(fā)言重點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)2008年的擴(kuò)張新計(jì)劃。他透露，目前昆明、濟(jì)南、哈爾濱3家分店已經(jīng)派出了經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)，3地都計(jì)劃在今年“五一”前后開業(yè)，西安二店、呼市二期家具館則計(jì)劃于年底開業(yè)。“我們還要鞏固外埠戰(zhàn)場(chǎng)，太原、武漢、沈陽以及杭州等城市都要開出第二家店，另外在南京、天津、廣州、上海、成都也要爭(zhēng)取選擇性地開出1~2家店。” 　　而在北京、上海、杭州等城市已擁有38家店的紅星美凱龍對(duì)“擴(kuò)張”已然是駕輕就熟，2008年自然“也少不了繼續(xù)在擴(kuò)張方面大做文章”。根據(jù)紅星美凱龍集團(tuán)總裁車建新的規(guī)劃，2008年將再開15家店，包括重慶、西安、合肥、哈爾濱等地，每個(gè)店面大多在10萬平方米以上，而到2010年，紅星美凱龍將完成共計(jì)80家門店的計(jì)劃。 　　除了居然之家和紅星美凱龍南北兩大巨頭，其他強(qiáng)勢(shì)賣場(chǎng)也打著擴(kuò)張的“算盤”。以京城的賣場(chǎng)為例，已經(jīng)在河北廊坊開出**外埠店的集美家居正在積極選址繼續(xù)擴(kuò)大戰(zhàn)果，藍(lán)景麗家和城外誠則也可能在今明兩年在京城開出連鎖店。如此一來，中國家居連鎖賣場(chǎng)這片戰(zhàn)場(chǎng)在2008年注定是硝煙彌漫。 　　事實(shí)上，在家居連鎖賣場(chǎng)的擴(kuò)張比賽中，也涌現(xiàn)出一股“競(jìng)合”潮流。居然之家與集美的合作擴(kuò)張就是**鮮明的例證。2007年，居然之家五金涂料超市在北京4家分店的基礎(chǔ)上，跳出居然之家系統(tǒng)開出了集美南店、集美西店以及廊坊店3家分店，這種同業(yè)者的合作互動(dòng)使其2007年的銷售額逼近3億元大關(guān)，為行業(yè)發(fā)展的新模式做出了良好示范。 【業(yè)內(nèi)人士】 擴(kuò)張之路需慎之又慎 　　一個(gè)個(gè)家居巨頭紛紛公布的2008年戰(zhàn)略規(guī)劃，已經(jīng)讓消費(fèi)者和業(yè)界同行看到，中國本土家居賣場(chǎng)的擴(kuò)張風(fēng)潮正悄然走近自己的身邊。然而，不可小覷的是，近年來一些國際**家居巨頭搶灘中國，更加劇了行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。如何在宜家、百安居、家得寶等洋企業(yè)的“進(jìn)攻”下抓牢自己的消費(fèi)群體，這需要中國的家居賣場(chǎng)出臺(tái)有力的對(duì)抗措施。 　　攤子越大，麻煩越多。面對(duì)家居企業(yè)的爭(zhēng)相擴(kuò)張，有業(yè)內(nèi)人士指出，盡管通過全國布局，實(shí)行統(tǒng)一經(jīng)營、統(tǒng)一標(biāo)志、統(tǒng)一管理模式等“統(tǒng)一”戰(zhàn)略，可以形成品牌合力，但企業(yè)在實(shí)施擴(kuò)張計(jì)劃時(shí)仍需謹(jǐn)慎。用集美總裁趙建國的話說，擴(kuò)張宏圖和外埠市場(chǎng)固然誘人，但擴(kuò)張成本也不小，比如既要保持一定的規(guī)模和投入相應(yīng)的人力、物力，又要與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)爭(zhēng)搶份額，這樣的雙重夾擊很容易讓企業(yè)不堪重負(fù)，反被拖累。 　　無論是居然之家還是紅星美凱龍的擴(kuò)張，都讓人們看到這條路不可能一馬平川。當(dāng)?shù)仄放频牟挥焉粕踔练舛�、外埠消費(fèi)市場(chǎng)的不同環(huán)境都要求企業(yè)在擴(kuò)張過程中能文能武，單純的比拼只會(huì)得不償失。如果通過整合優(yōu)勢(shì)資源實(shí)現(xiàn)有效配置，將有利于促進(jìn)企業(yè)自身和行業(yè)共同發(fā)展。

本報(bào)特約記者 吳易生