“所有人的機(jī)會(huì)不是機(jī)會(huì),所有人的危機(jī)就不是危機(jī)!”

2月27日,在人民網(wǎng)主辦的“金臺(tái)圓桌”人民戰(zhàn)疫·房地產(chǎn)家居企業(yè)對(duì)策共商會(huì)上,惠達(dá)衛(wèi)浴總裁王彥慶表示,這次疫情是衛(wèi)浴企業(yè)開始向線上轉(zhuǎn)移,實(shí)現(xiàn)線上線下一體化的重要契機(jī)。要把握疫情后三大行業(yè)趨勢(shì),抓住危機(jī)給予的發(fā)展機(jī)會(huì)。

這是一場在特殊時(shí)期召開的線上研討會(huì)。

突如其來的疫情讓房地產(chǎn)家居行業(yè)受到波及。如何自救轉(zhuǎn)危為機(jī)?

人民網(wǎng)通過“在線通”系統(tǒng)舉辦“金臺(tái)圓桌”人民戰(zhàn)疫·房地產(chǎn)家居企業(yè)對(duì)策共商會(huì),邀請(qǐng)全國工商聯(lián)房地產(chǎn)商會(huì)副秘書長陳江根,中國建筑材料流通協(xié)會(huì)會(huì)長、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師秦占學(xué)等房地產(chǎn)、家居領(lǐng)域?qū)＜覍W(xué)者,和當(dāng)代置業(yè)總裁張鵬,綠城中國董事會(huì)執(zhí)行董事、副總裁李駿,中科產(chǎn)城董事長郭瑩輝,泰禾集團(tuán)副總裁全忠,貝殼找房高級(jí)副總裁李文杰,招商蛇口戰(zhàn)略發(fā)展部總經(jīng)理伍斌,以及月星集團(tuán)董事局主席丁佐宏,廣東三維家CEO蔡志森,廣東東鵬控股總裁龔志云,惠達(dá)衛(wèi)浴股份有限公司總裁王彥慶,廣州鉅豪照明電器董事長許建龍,夢(mèng)百合家居執(zhí)行副總裁王震等房產(chǎn)家居企業(yè)代表共同為房產(chǎn)家居企業(yè)發(fā)展,找準(zhǔn)對(duì)策,為蓄勢(shì)發(fā)展建言獻(xiàn)策。

總裁王彥慶,作為**衛(wèi)浴行業(yè)企業(yè)家代表應(yīng)邀出席,分享了衛(wèi)浴企業(yè)如何對(duì)沖疫情的不利影響,抓住危機(jī)給予的發(fā)展機(jī)會(huì),力求企業(yè)更健康的成長。

“這次疫情對(duì)我們所有行業(yè)都構(gòu)成了嚴(yán)峻挑戰(zhàn),衛(wèi)浴也不例外。”王彥慶說道,和其他行業(yè)相比,衛(wèi)浴企業(yè)一直偏重線下,線上只起到輔助作用,這跟衛(wèi)浴產(chǎn)品重視體驗(yàn)的購買特征有關(guān),也和一些經(jīng)銷商的保守意識(shí)不無關(guān)系�？傮w來看,過去幾年,線下流量減少的趨勢(shì)越來越明顯,在這次疫情中,全民在線消費(fèi)的意識(shí)得到大幅度提升,也倒逼衛(wèi)浴企業(yè)必須提升線上營銷能力、做到線上線下一體化。

疫情期間,惠達(dá)通過微信團(tuán)購活動(dòng)、直播賣貨和線上商城等多種方式,攜手經(jīng)銷商,將訂單從線下轉(zhuǎn)移到線上。王彥慶介紹道,目前惠達(dá)開展的“微信團(tuán)購搶惠達(dá)”活動(dòng),已經(jīng)在全國18個(gè)城市開展了19場活動(dòng),讓消費(fèi)者宅在家里足不出戶,有更多的時(shí)間選購衛(wèi)浴產(chǎn)品,效果相當(dāng)不錯(cuò)。

過去,衛(wèi)浴行業(yè)一直發(fā)展很快,很少有時(shí)間靜下心來思考企業(yè)經(jīng)營中的問題,造成經(jīng)營管理相對(duì)粗放。對(duì)此,王彥慶表示,疫情給企業(yè)帶來的**大不利影響是長時(shí)間的停工停業(yè)。利用停業(yè)的這個(gè)空檔期,惠達(dá)進(jìn)行了很多冷思考,對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了全面梳理,重新調(diào)整經(jīng)營和生產(chǎn)計(jì)劃,這些對(duì)于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展都會(huì)產(chǎn)生很大價(jià)值。

“疫情給企業(yè)帶來的另一個(gè)直接影響是營收損失和現(xiàn)金流減少,這個(gè)壓力是非常巨大的。但越是這個(gè)時(shí)候,企業(yè)越是要體現(xiàn)出擔(dān)當(dāng)和責(zé)任,千方百計(jì)穩(wěn)定員工和客戶信心。”王彥慶介紹,在抗擊疫情的過程中,惠達(dá)為武漢火神山醫(yī)院捐贈(zèng)價(jià)值200萬的衛(wèi)浴產(chǎn)品,此后,積極馳援各地的小湯山模式醫(yī)院建設(shè)。

王彥慶認(rèn)為,疫情之后,衛(wèi)浴行業(yè)的發(fā)展會(huì)出現(xiàn)三大新的趨勢(shì):一是行業(yè)重組。疫情帶來的打擊,必將引起行業(yè)洗牌。疫情之后,一些行業(yè)優(yōu)勢(shì)企業(yè)在保證自身資金流的前提下,強(qiáng)化核心競爭力,對(duì)一些優(yōu)質(zhì)資源進(jìn)行整合,為頭部企業(yè)做大做強(qiáng)創(chuàng)造了機(jī)會(huì)。二是競爭進(jìn)一步加劇。居民的消費(fèi)能力不會(huì)隨著疫情結(jié)束而快速復(fù)蘇,對(duì)企業(yè)來說,只有不斷開發(fā)新產(chǎn)品,提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù),進(jìn)一步降低成本,才能在激烈的競爭中獲得生存和發(fā)展的機(jī)會(huì)。三是健康意識(shí)的提升。疫情之后,消費(fèi)者會(huì)越來越關(guān)注自己和家人的健康,與健康相關(guān)的產(chǎn)品,比如智慧家居、智能馬桶、整體衛(wèi)浴,會(huì)迎來新的發(fā)展機(jī)遇。

研討過程中,“不確定的是疫情,確定的是中國經(jīng)濟(jì)強(qiáng)大的韌性”,成為眾多參會(huì)嘉賓的共識(shí)。正如人民網(wǎng)黨委書記、董事長、總裁葉蓁蓁所說:隨著疫情逐步得到控制,隨著人們的生活逐步恢復(fù)正常,房地產(chǎn)、家居行業(yè)還會(huì)迎來爆發(fā)式的增長。

惠達(dá)堅(jiān)信,在黨和政府的領(lǐng)導(dǎo)下,我們一定能打贏這場疫情防控阻擊戰(zhàn)。王彥慶表示:“我們企業(yè)要做的就是練好內(nèi)功,應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),脫穎而出。”