3月15日,惠達(dá)衛(wèi)浴全國直播聯(lián)動大促活動正式啟動!惠達(dá)衛(wèi)浴總裁王彥慶、執(zhí)行總裁殷慷、市場總監(jiān)陳國勝以及第三方執(zhí)行團隊共同出席了啟動大會的直播現(xiàn)場,全體惠達(dá)人觀看了本次大會直播。

惠達(dá)本次全國直播聯(lián)動大促,是在疫情的特殊時期舉行的,是惠達(dá)前所未有的考驗。同時,大促補貼上億元、惠達(dá)全國近3000家門店參與、10000多名惠達(dá)全體員工齊心協(xié)力、線上線下上下同欲、共克時堅,這么短的時間,這么大的讓利力度,這么廣的規(guī)模效應(yīng),這在惠達(dá)營銷史上是史無前例的,也體現(xiàn)了惠達(dá)全力支持終端、扶持經(jīng)銷商的決心與魄力,展示了一個大品牌的格局與擔(dān)當(dāng)。

王彥慶表示,這將在惠達(dá)營銷史上具有劃時代的意義,是公司開始探索全員營銷模式的一次重要嘗試,是一次直接決定惠達(dá)未來營銷戰(zhàn)略的關(guān)鍵轉(zhuǎn)型。

智凈中國 總裁直播

直播開始,總裁王彥慶做了全國直播聯(lián)動大促活動的總動員,表示后疫情時代營銷工作已經(jīng)成為惠達(dá)今后工作的重中之重,并深入淺出地分析了這場活動之于惠達(dá)未來營銷戰(zhàn)略的意義,同時對全體惠達(dá)人提出了期望與要求。

王彥慶指出,惠達(dá)當(dāng)下不僅要針對線下提前做好市場復(fù)蘇情況下的營銷規(guī)劃并著手實施,同時要快速建設(shè)基于線上線下零售渠道融合的符合廠商共同利益的數(shù)字化營銷體系,適應(yīng)消費者和市場的變化。

“這次活動是惠達(dá)在數(shù)字化營銷建設(shè)方面的一次嘗試,是一次線上營銷的實戰(zhàn)培訓(xùn)與大練兵,并為實現(xiàn)線上線下一體化奠定基礎(chǔ),對構(gòu)建廠商共贏模式具有深遠(yuǎn)意義。”王彥慶表示,這也是一次品牌事件傳播活動,要通過全員活動的組織實施讓更多的消費者了解惠達(dá)、選擇惠達(dá)。

為了確�；顒尤〉酶�大成果,總裁王彥慶要求公司的各級各類人員都要參與其中,經(jīng)銷商體系除銷售人員外也要發(fā)動一切可以發(fā)動的資源進(jìn)行推廣,形成全員營銷、全員推廣的銷售局面,做到思想上高度統(tǒng)一,行動上高效協(xié)同。

擁抱創(chuàng)新,打造本地化新零售!

啟動大會上,執(zhí)行總裁殷慷發(fā)表了“擁抱創(chuàng)新營銷模式”的主題演講。殷慷通過剖析疫情帶來的市場變化、消費變化以及中國消費市場底層邏輯的變化,指出新的市場環(huán)境下結(jié)合新流量得到有效客戶才是創(chuàng)新營銷的關(guān)鍵!

對此,殷慷表示,新形勢下,惠達(dá)要以消費者為核心,以市場變化為導(dǎo)向,建立線上與線下基于客戶消費習(xí)慣、消費方式的“直達(dá)消費者”的溝通能力,這也是惠達(dá)將要著力打造的本地化新零售模式。殷慷指出,惠達(dá)開年以來開展的全國各區(qū)域微信拼團爆破活動、有贊微商城活動以及天貓等商城的直播營銷活動,都是要提升本地化線下門店的線上、線下雙線溝通能力。

直播中,殷慷就接下來的工作安排提出了進(jìn)一步的要求。殷慷要求全體惠達(dá)營銷團隊,上下同欲、搶奪市場流量、挖掘銷售機會、擴大活動傳播,充分發(fā)揮惠達(dá)龐大的體系力量,要求全體惠達(dá)營銷團隊全部沖刺到一線,要責(zé)任到人、獎罰到人,落實活動不打折扣不變形,合力幫助終端把沒有的流量抓取上來、把不穩(wěn)定的流量升級成有效的、把有效的流量快速成交。

隨后,惠達(dá)衛(wèi)浴市場總監(jiān)陳國勝在啟動大會上詳細(xì)講解了本次直播聯(lián)動大促活動的方案,第三方執(zhí)行團隊通報了活動組織架構(gòu)、任務(wù)公布、激勵考核及系統(tǒng)操作培訓(xùn),給廣大經(jīng)銷商和全體惠達(dá)人帶來了更多的支持與信心。

上下同欲者勝,同舟共濟者贏!眾志成城,共克時堅!我們堅信,全體惠達(dá)人定能齊心協(xié)力,敢打敢拼,大步向前,超額完成直播活動的目標(biāo)任務(wù),打開2020年終端銷售的新局面!