近日,惠達(dá)衛(wèi)浴執(zhí)行總裁殷慷應(yīng)邀進入中企思智庫平臺直播間,與中企思智庫于彥忠秘書長,京東集團副總裁杜正平,西子聯(lián)合控股有限公司黨委書記、董事長王水福,華中集團董事長趙建棠等多位重量級企業(yè)家,共話企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型新機遇。

在直播中,殷慷應(yīng)邀分享了疫情給惠達(dá)帶來的危中之機,并結(jié)合疫情影響和終端衛(wèi)浴消費特征變化,提出了衛(wèi)浴企業(yè)新零售面臨的三大挑戰(zhàn),分享了企業(yè)如何智慧賦能,乘勢而上的發(fā)展建議。

殷慷**分享了疫情給惠達(dá)帶來的危中之機。殷慷表示,這場蔓延全球的疫情,已經(jīng)影響到了惠達(dá)衛(wèi)浴的內(nèi)外銷工作,但客觀上也促使惠達(dá)提煉內(nèi)功,不斷提升公司運行效率和管理效率。疫情期間,惠達(dá)衛(wèi)浴不僅高效復(fù)工,較早進入正常的生產(chǎn)、銷售狀態(tài),而且**時間快速捐贈了武漢火神山、雷神山醫(yī)院,惠達(dá)衛(wèi)浴產(chǎn)品和整體浴室部品也快速應(yīng)用到了全國44個醫(yī)院防疫應(yīng)急項目中。此外,智能馬桶、感應(yīng)水**等智能衛(wèi)浴產(chǎn)品,也正隨著人們健康意識的提升而備受追捧。殷慷強調(diào),這些都是疫情帶來的發(fā)展機會。

由于疫情的影響,線下消費活動轉(zhuǎn)移至線上,擺脫空間限制的數(shù)字經(jīng)濟領(lǐng)域消費模式盡展其優(yōu)勢。企業(yè)如何智慧賦能、乘勢而上,也成為本次直播探討的核心話題。

惠達(dá)衛(wèi)浴作為國內(nèi)衛(wèi)浴行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè),是國內(nèi)較早進軍智能衛(wèi)浴領(lǐng)域的企業(yè)之一,也較早把智能衛(wèi)浴作為三大戰(zhàn)略核心之一。殷慷認(rèn)為,智能概念在疫情期間正在快速迭代,這不僅包括惠達(dá)始終堅持的生產(chǎn)、制造的智能化和產(chǎn)品的智能化,更應(yīng)該是對傳統(tǒng)衛(wèi)浴生活習(xí)慣及理念的創(chuàng)新。

對此,殷慷做了詳細(xì)解讀。殷慷認(rèn)為,主流消費群體的消費特征,受疫情影響,變化更加凸顯,家居材料企業(yè)也正迎來三大挑戰(zhàn):一是主流消費者日益年輕化,需求個性化,如何快速響應(yīng)消費者的個性化需求,對家居材料企業(yè)供應(yīng)鏈提出了挑戰(zhàn);二是消費信息獲得和消費行為日益碎片化,給企業(yè)營銷端帶來巨大挑戰(zhàn);三是疫情和市場變化,倒逼家裝材料企業(yè)必須加速渠道端的線上線下融合。

主流消費群體的消費特征變化的趨勢,短期內(nèi)不會改變。殷慷認(rèn)為,隨著國家“新基建”的逐步投入,隨著數(shù)字技術(shù)的升級和系統(tǒng)性建設(shè)的加速,整個消費習(xí)慣的改變將會更加明顯。因此,家居材料企業(yè)必須迎接好挑戰(zhàn)。殷慷提出,此次疫情,反倒是家裝材料企業(yè)加速線上線下融合的重要契機,衛(wèi)浴行業(yè)的新零售有望迎來拐點。

惠達(dá)衛(wèi)浴積極迎接挑戰(zhàn),擁抱變化,幫助線下經(jīng)銷商建立了各終端的線上運營店。殷慷介紹說,惠達(dá)目前在全國已經(jīng)建立了1000多家終端門店的線上商城,并通過全國直播等各種線上銷售方式帶動線下獲客。

市場的變化、技術(shù)的進步以及疫情的影響,給傳統(tǒng)的衛(wèi)浴行業(yè)帶來了全新挑戰(zhàn),也促使惠達(dá)衛(wèi)浴始終保持著匠心精神,創(chuàng)新發(fā)展。殷慷表示,惠達(dá)將努力投資未來,希望能夠借用新技術(shù)的發(fā)展,和京東等更優(yōu)秀的企業(yè)合作,帶動惠達(dá)走得更快,走得更遠(yuǎn)。