在“再好不如剛好”的品牌基調(diào)下,金朝陽發(fā)布充滿張力、動(dòng)感的煥新形象片,演繹新生代、新次元潮派空間時(shí)尚。

金朝陽聚焦新時(shí)代多樣化的人居需求,品牌“新次元空間”系列組圖令人眼前一亮。貓空間、元?dú)庑蓍e空間、社交娛樂空間、電競潮玩空間、盲盒手辦空間、潮男空間、手作玩藝空間、圍合式客廳、智能廚房、開放式烹飪空間、綠植陽臺(tái)空間、太空靜音臥室、BOX衣帽間、潮流夢(mèng)幻浴室、潮玩兒童房......

用空間民主化、生活新次元的價(jià)值主張,不斷迭代與革新的產(chǎn)品設(shè)計(jì),既滿足新生代“朋克”的潮派生活,亦為年輕爸媽、寵物之家、銀發(fā)一族締造理想空間,凝結(jié)國民對(duì)美好新生活的真實(shí)向往,契合不同世代對(duì)裝飾的新鮮熱愛。

產(chǎn)品升級(jí)

眾所周知,新明珠在行業(yè)內(nèi)率先做大板、巖板產(chǎn)品。早在2017年就開始做大板產(chǎn)品,經(jīng)歷了2019、2020年的巖板熱潮,更是**行業(yè)。2021年正處于鞏固階段,正在探索如何將上游下游這種行業(yè)聯(lián)盟的加工、鋪貼、物流等環(huán)節(jié)串聯(lián)起來,令巖板未來重新站在高的平臺(tái)發(fā)展。

作為新明珠旗下品牌,金朝陽十分重視巖板產(chǎn)品。王智勇指出,金朝陽巖板產(chǎn)品根據(jù)客戶群體的局限性、小眾化,在終端渠道方面的定位更精準(zhǔn),基本趨于板材使用的渠道,比如實(shí)驗(yàn)桌、廚房的桌面,zui近多用于學(xué)校、醫(yī)院使用的桌面。此外,還應(yīng)用于一部分家裝的板材。所以,金朝陽在巖板產(chǎn)品方面走出了一條差異化之路。

目前,金朝陽已形成高中低價(jià)位段完整的產(chǎn)品矩陣,產(chǎn)品涵蓋大規(guī)格巖(薄)板、仿大理石瓷磚、噴墨滲花磚、仿古磚、拋釉磚、拋光磚、瓷片、外墻磚等品類,共有2000多個(gè)花色,包括45×45(mm)的超小規(guī)格至1600×3200(mm)的超大規(guī)格產(chǎn)品,厚度zui薄的只有3mm,以不同的系列產(chǎn)品滿足不同的細(xì)分市場。

品牌建設(shè)政策支持的轉(zhuǎn)變

隨著電商的崛起,以及消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣的改變,當(dāng)前,傳統(tǒng)零售面臨極大挑戰(zhàn)。尤其是后疫情時(shí)代,建陶行業(yè)正面臨一輪艱難的渠道與終端轉(zhuǎn)型。圍繞渠道資源、新流量、新消費(fèi)群體的爭奪,渠道同質(zhì)化情況嚴(yán)峻,挑戰(zhàn)與壓力都非常大。

王智勇強(qiáng)調(diào),企業(yè)對(duì)品牌建設(shè)政策支持的轉(zhuǎn)變,也是金朝陽品牌全新升維的關(guān)鍵所在。從建店、渠道開拓、經(jīng)營管理方面針對(duì)客戶進(jìn)行全面的支持和服務(wù),讓客戶先賺到錢,這樣,客戶才有忠誠度,才能長期發(fā)展。

王智勇透露,今年經(jīng)過品牌全新升維之后,品牌新增眾多優(yōu)秀終端門店。目前,金朝陽全國終端門店基本集中于二、三線城市,接下來將發(fā)力三、四線城市,促成更多優(yōu)秀經(jīng)銷商加盟金朝陽。

除此之外,面對(duì)行業(yè)新周期的營銷變陣,金朝陽發(fā)散線上移動(dòng)商學(xué)院、線下深度傳習(xí)的賦能組合,開展“TOP人才計(jì)劃”、銷售精英訓(xùn)練營等系列培訓(xùn),全面激活品牌營銷的動(dòng)能,強(qiáng)化終端的銷售戰(zhàn)斗力,打造專業(yè)化、自成體系的鐵軍勁旅,以銳不可當(dāng)?shù)淖藨B(tài),在新一輪市場競爭中力拔頭籌。

第二,在終端推廣方面也提高要求,在新產(chǎn)品的故事包裝方面做得好,更有吸引力,更生活化;

第三,在推廣落地時(shí),廠商市場配合更好。現(xiàn)在業(yè)務(wù)經(jīng)理層面掌握了技能去推廣,手把手指導(dǎo)經(jīng)銷商,配合總部落實(shí)活動(dòng)政策,讓活動(dòng)效果更好。

總之,今年金朝陽走的是精準(zhǔn)的差異化路線,在終端的銷售情況有質(zhì)的飛躍。

據(jù)介紹,依托新明珠集團(tuán)的雄厚實(shí)力,金朝陽擁有廣東佛山三水、肇慶祿步、江西高安及湖北浠水等四大智能化生產(chǎn)基地,基地總面積近9000畝,共50多條自動(dòng)化智能化生產(chǎn)線,年產(chǎn)能超2億平米。