1998年，冠牛創(chuàng)立。十余年來，在創(chuàng)始人龐軍的帶領下，秉承“品質、誠信”的經營之道，冠牛十年鑄一劍，從最初的木制品加工小作坊到自建品牌，到市場角逐，發(fā)展到以專業(yè)實木門開發(fā)、制造、經銷和售后為一體的自主創(chuàng)新型企業(yè)。其中的辛酸苦辣也許只有董事長龐軍一個人深有感觸。
  記者：作為一家以專業(yè)實木門開發(fā)、制造、經銷、售后為一體的自主型企業(yè)，經歷了這非同尋常的十年，作為企業(yè)的領導者和創(chuàng)始人，您肯定有很多話要講，在這里請跟我們分享一下您的感受。
  龐軍：這十年當中，從創(chuàng)業(yè)到今天感受有很多不同的地方，可以分為三個段落：開始就像一個沒娘的孩子一樣，孤苦伶仃；后來逐漸找到了一種方向感，也有了對社會的歸屬感；最后形成自己的觀念、找到適合自己的發(fā)展模式。這其中包含的是酸甜苦辣，既有失落又有欣慰，失落的是不利因素太多，有找不到頭緒的感覺，欣慰的是有了這份事業(yè)，感到自己活得有了價值。這這也就是我們十年創(chuàng)業(yè)的感受。
  記者：十年里我們企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展和持續(xù)進步，“冠牛也十年鑄一劍”，那您覺得什么是我們的原動力，讓我們有如此大的發(fā)展呢？
  龐軍：就像父母教育孩子如何做人一樣，當你懂得如何做人了，產品也就做好了。要不斷創(chuàng)新發(fā)展，在產品的定位，品牌的規(guī)劃與管理上要體現一個持續(xù)發(fā)展的長久戰(zhàn)略。
  記者：我們在十年里，就是專注做我們的產品，做好我們的產品？
  龐軍：可以這么說。冠牛的社會使命就是創(chuàng)造優(yōu)質產品，提供優(yōu)良服務；我們靠質量贏市場、創(chuàng)新求發(fā)展。
  記者：您覺得我們產品的核心競爭力在哪里呢？
  龐軍：核心競爭力在于能夠抓住市場需求，在有一個頂好質量的基礎上，以富有文化內涵的品牌主導社會消費文化，從容占領市場。可以說冠牛的核心競爭已逐漸由質量過渡到文化上來了，當然要文化也是以質量和服務為基礎的。
  記者：我也了解到冠牛公司是中國木業(yè)專業(yè)委員會的副會長單位，公司也研發(fā)了冠牛木門具有自主知識產權，獲得了國家知識產權局授予的多項設計及核心技術專利證書，我們的制作享譽中國，您覺得是什么給予我們有利的支撐呢？
  龐軍：你要想進步必須有一種創(chuàng)新的精神。中國木門委員會在木門開發(fā)、制造等專業(yè)化上問題上給了我們重大支持。同時政府也給了我們很大的政策支持。
  記者：在產品上，從產品創(chuàng)新和產品的品質我們都非常的注重，現在是十周年，在未來二十年您希望我們的產品上升到什么程度呢？
  龐軍：首先，在原材料的選擇上，我們會選擇國際循環(huán)原材料，以體現一個環(huán)保的概念。冠牛希望能夠找到在國際上得到環(huán)保認證的原材料供應商，原材料循環(huán)利用過程要達到50年。這是未來冠牛要走的路線。
  記者：剛才也聽到您提到品牌方面的問題，下面這個問題就是關于品牌的，隨著經濟的發(fā)展，全球品牌的認知度比較高，比如現在買東西就會認品牌，再好的產品也需要品牌打造，反過來說再響亮的品牌也需要有好的產品做支撐，品牌再好沒有好的產品也是不行。目前在家具業(yè)一直有這樣一個觀點，“中國有品牌沒名牌”，盡管這個說法比較片面，您作為一個專家我們也聽您對這個觀點的看法以及您對品牌的看法，之前我采訪一些專家也會經常提到這個問題，也結合一下你們的觀點。
  龐軍：品牌，有品才有牌。這是一個簡單的道理。品牌包含的東西比較多，指向也比較廣泛。產品可以是品牌，個人也能成為品牌，一切有美好價值的東西都能成為品牌。我認為一個企業(yè)要推品牌，首先自身要成為一個品牌，從經營者的品味，到員工的素質，再企業(yè)的內外形象，這都直接影響一個產品能不能成為真正的品牌。品牌代表著消費者的認可程度，所有人都認可了，那就什么都不用說了，你就是品牌。在我們沒有做到讓所有人或大多數人都認可的地步，我們只有不斷地努力來完善自己。對現代企業(yè)來說，打造品牌，整個社會的潮流，也是中國政府所重點支持的，在這一點我們在國家也開了幾次高層會議，就如何加強品牌建設方面做了許多規(guī)劃和部署。對“中國制造”國家是絕對支持的，國家也希望民族企業(yè)能走自主的品牌路線。
  記者：我們既要生產產品我們又要打造品牌，這么大一個公司肯定也離不開企業(yè)文化，所以才會有這么穩(wěn)健的發(fā)展，十年來冠牛的產品和經營穩(wěn)健也是高效的運作，首先離不開員工的努力更離不開領導層的管理，下面我想問一下關于企業(yè)文化建設方面的問題，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，作為最高領導者請您跟我們分享一下優(yōu)秀的企業(yè)文化。
  龐軍：經過了多年的摸索和總結，我們逐漸形成了自己的企業(yè)核心理念：“止于至善，治木之道”。冠牛的企業(yè)文化都是圍繞著這個核心而展開的。“止于至善，治木之道”說的就是在做門這個工藝上、道理上甚至在經營木門這個道德上，我們都堅持不完善不罷休這個精神。在這個核心理念的基礎上，冠牛形成了自己的文化觀：“和而不同，止于至善”。止于至善不說了，這和而不同，怎么解釋呢？它的意思也很簡單：對社會，對木門同行，我們要“和”，即追求和諧共進，但我們卻不要“同”即追求自主創(chuàng)新，反對疊加、雷同；這也是冠牛追求差異化經營策略的哲學概述。冠牛的文化都是從中國傳統文化中延伸出來的，它的哲學意味很深刻，但又貼近群眾。
  記者：除了這些方面我覺得最重要的是市場，沒有市場，文化這些都是空談，我們知道冠牛木業(yè)以實木門為主，我們在打開門的同時是如何打開市場的大門呢？
  龐軍：我個人覺得是非常簡單的一件事情，當你創(chuàng)造出了一個好的產品，你不可能沒有市場，我們追求的并不是在市場建設這塊，我們首先建設自己的產品然后再走向市場，而不是先走向市場再建設我們的產品，我們把質量和生產看作最重要的一個環(huán)節(jié)，市場很簡單，如果你把產品做好了，又有文化的導向，消費者自然會選擇你。
  記者：面對市場的激烈競爭只要我們把產品做好根本不怕競爭？
  龐軍：是這樣的。只要擁有讓消費信得過的產品，在市場上你看不到競爭，更不需要害怕競爭。
  記者：我也了解到，我們在全國都有代理商，十年來我們冠牛更加具有專業(yè)眼光和市場理性，我們在實現國內市場最大化，也進軍國際市場，您在未將來如何打開國際市場的大門呢？
  龐軍：首先把國內做好，把自己的內功練好，那么國際市場很容易延伸的。首先你要有打進國際市場的理念，你要想進，什么時間進都是可操作、可把握的細節(jié)問題了。自己的事情做得不是特別好的時候，我們不希急于走向國際市場，因為國際市場代表國家的形象，需要慎重把握的。不過，隨著國內市場的成熟，我們會再次進軍國際市場的，世界經濟一體的趨勢也給我們提出了這個要求。
  記者：說起國際市場大門不得不提到木門行業(yè)的熱點，木材價格一直攀升，而且木材的出口關稅也提高了，比如說俄國的木材出口關稅就提高了，這樣也增加了我們的成本，您覺得導致這種情況深層的原因是什么呢？
  龐軍：原材料上漲在國際上是很正常的一件事情。深層原因是國際資源整合調整期來臨了，我們必須接受這個挑戰(zhàn)，以檢驗我們的生存能力。木材價格的提高，也許對我們品牌的發(fā)展起到一個促進作用，也會對增強整個行業(yè)品牌意識。打造品牌文化，用品牌的附加值來平衡原材料價格的攀升，成為木門行業(yè)的必經之路，也正是冠牛的努力方向。
  記者：說到環(huán)保，2008年奧運年，科技、環(huán)保、創(chuàng)新都是一個大趨勢，奧運的三大主題就是“科技奧運、綠色奧運、人文奧運”，2008年是奧運年，也是我們冠牛的十年，也是深圳冠牛木業(yè)公司的品牌提升年，我覺得這樣也是一個源緣，面對這種源緣在某種程度上也是“雙喜”，面對這樣一個國際的推廣機會，除了我們品牌提升外，我們在別的方面會有什么提升，全方面向世界展示我們的產品呢？
  龐軍：今年是奧運年，也是深圳冠牛品牌提升年，冠牛在2008年有一個口號“冠軍的品質”，品牌建設上要真正同步做到冠牛品質。我們希望以實實在在質量提升帶支品牌的提升，其實歸根結蒂，老百姓看的是我們的質量，沒有質量真正過關，是沒有人買帳的，看不到這一點，就會走錯路。
  記者：在和您的交談中我也了解您對冠牛未來的規(guī)劃，未來的規(guī)劃都是有戰(zhàn)略性的眼光，我們現在展望一下冠牛的未來，十年前冠牛啟動，十年后我們已經是中國十大知名木門品牌、中國優(yōu)秀綠色環(huán)保產品、深圳知名品牌，我們努力做我們的產品，也努力做我們的品牌，因為我們一直為冠牛努力著，那我們希望在2008年或未來將冠牛上升到什么樣的規(guī)模、什么樣的程度呢？
  龐軍：我們的目標是打造中國實木門第一品牌，實現國內實木門市場最大化。它具體能上升到什么程度我現在無法估計，因為也有許多因素在里面。但我敢肯定，只要努力鉆研，精心打造，對于冠牛產品和品牌，社會肯定會接納的。未來的實木門市場肯定會體現冠牛的一份主導力量，這是毋庸置疑的。