九州玻璃制品有限公司成立于1996年，從最初的一盤土爐生產(chǎn)線，到成為擁有兩條現(xiàn)代化電熔爐生產(chǎn)線、總資產(chǎn)達(dá)到6500余萬元的規(guī)模企業(yè)，其中蘊含了董事長郭海林無數(shù)的心血和汗水。
初試牛刀
上世紀(jì)90年代初，改革的大潮一浪高過一浪，開放的春風(fēng)吹遍了祖國的每一角落，創(chuàng)業(yè)的沖動也時時沖擊著郭海林。1993年，北京一家民企在河北投資興建了一條玻璃器皿生產(chǎn)線，急需聘用一批懂技術(shù)、會管理的人才，這家企業(yè)慕名找到了郭海林，以10萬元年薪聘他去當(dāng)廠長，要求邊建廠邊投產(chǎn)，并實行承包經(jīng)營。
郭海林思考再三，決定把握這次機會“下海”搏一下。于是，他向親朋好友借了3萬元現(xiàn)金，帶了幾名志同道合的朋友在異地他鄉(xiāng)開始創(chuàng)業(yè)。招工人、修廠房、進(jìn)原料、找訂單，經(jīng)過一個多月的緊張籌備，第一批產(chǎn)品順利生產(chǎn)出來，他的眼里噙滿了喜悅的淚花。
廠子建成投產(chǎn)后，經(jīng)濟(jì)效益良好，工人們也因此得到了豐厚的物質(zhì)回報。然而意想不到的事發(fā)生了，附近村民看到廠子效益好，三天兩頭到廠里尋釁滋事。經(jīng)營環(huán)境的惡化，讓郭海林開始考慮新的出路。 1995年，郭海林主動辭去了副廠長職務(wù)，決定回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。在一次閑談中，聽說城區(qū)西上莊辦事處西上莊村有一片空地和幾間廠房閑置，他便與西上莊村委會進(jìn)行協(xié)商合作，開始了在家鄉(xiāng)的創(chuàng)業(yè)之路。
艱辛創(chuàng)業(yè)
多年在玻璃行業(yè)摸爬滾打，郭海林對干這一行充滿了信心，場地、資金等必要條件落實后，他成立了九州玻璃制品有限公司。成立當(dāng)年，公司銷售額就達(dá)到300萬元，很快就在市場上占據(jù)了一席之地。可是，他并沒有感到滿足，強烈的責(zé)任心始終在驅(qū)使著他不斷前行。
玻璃行業(yè)中，普通坩堝爐生產(chǎn)方式能耗高效益低。2001年，郭海林決定對廠子里原有生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)革新。但是，當(dāng)初一起創(chuàng)業(yè)的同事對新技術(shù)的效益和可行性信心不足，覺得生產(chǎn)得好好的，技術(shù)革新萬一失敗豈不是還得從頭再來？面對懷疑和不解，郭海林沒有放棄，在經(jīng)過扎實的市場調(diào)研后，他擬出了翔實、科學(xué)的可行性技改報告，徹底打消了經(jīng)營層對于技術(shù)革新的思想顧慮。
郭海林一貫雷厲風(fēng)行，一旦作出決策，就會朝著目標(biāo)前進(jìn)。2001年底，九州公司廠區(qū)西部頃刻間被夷為平地，投資1000余萬元具有高科技含量的電熔爐生產(chǎn)線開工建設(shè)。在新生產(chǎn)線的建設(shè)過程中，郭海林跑資金、聘人才、鉆技術(shù)、攻難關(guān)，經(jīng)常深入一線指導(dǎo)安裝，每一個技術(shù)細(xì)節(jié)、每一道工序他都要親自檢查。一段時間，因為意外受傷，他的腳踝腫得比碗口還要粗，但他每天都拄著雙拐堅持在工地上監(jiān)工。這一守就是7天7夜，餓了吃碗方便面，困了就地打個盹。
艱辛的付出總會得到回報。2002年5月，一條國內(nèi)領(lǐng)先的日產(chǎn)8噸電熔爐生產(chǎn)線正式投產(chǎn)運行。這條具有現(xiàn)代化水平的生產(chǎn)線不僅極大地減輕了環(huán)境污染，還新增就業(yè)崗位500余個，使公司的技術(shù)水平、產(chǎn)品質(zhì)量及檔次都邁上了一個新臺階。由于工藝先進(jìn)，做工精美，九州公司生產(chǎn)的各種風(fēng)燈、蠟臺、香水瓶等在歐美市場非常暢銷，訂單如雪片一樣紛紛飛來。
“黨給了我們那么多的好政策，而我僅僅做了一些自己該做的，卻得到了那么高的褒獎和榮譽，我一定要以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，加倍努力回報社會。”多年來，郭海林用行動踐行著自己的諾言。
商場如戰(zhàn)場，不進(jìn)則退。2004年，九州公司又一條總投資2157萬元的13噸電熔爐生產(chǎn)線緊鑼密鼓地上馬了；2006年，又成功研制出了自動控制換熱式煤層氣；2007年，他們又投巨資對6臺坩堝爐、2臺退火爐、4臺預(yù)熱爐、16臺加溫爐進(jìn)行原煤（電）改煤層氣的改造，全部使用煤層氣作燃料，用智能氣體渦輪流量計進(jìn)行測量，加大了能源利用，減少了污染排放。并徹底改變了長期以來玻璃行業(yè)以煤炭為燃料的生產(chǎn)方式，代之以污染小、熱值高的清潔能源煤層氣，整個生產(chǎn)過程也全部實現(xiàn)了自動控制。
富民為民
目前，九州玻璃制品有限公司已發(fā)展為擁有4個分廠，職工總數(shù)達(dá)1800多人，年銷售收入近億元的優(yōu)秀民營企業(yè)。廠區(qū)附近的村民們基本都在這里打工，有了穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)來源。
“企業(yè)就是一個小社會，只有始終堅持把實現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好職工的利益放在第一位，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展才有根本保證。”郭海林這樣對記者說。郭海林首先從增強員工的主人翁意識做起，堅持走集思廣益、民主管理、科學(xué)決策之路，公司不僅成立了工會為職工維權(quán)，還有三件法寶凝聚、激勵員工，即：物質(zhì)動力，把企業(yè)利益和員工經(jīng)濟(jì)利益緊密掛鉤；精神動力，讓員工感到在非公企業(yè)工作，在政治上同樣是國家的主人；信息動力，通過疏通信息渠道，使員工及時了解企業(yè)的發(fā)展和現(xiàn)狀。以人為本的民主管理理念逐漸深入到每個員工心中，員工民主參政議事意識日漸濃厚，每年公司都能收到員工提出的好意見、建議百余條，采納率達(dá)到70%以上。
此外，公司還為員工們修建了籃球場、乒乓球室、臺球室等，經(jīng)常組織職工自編自演文藝節(jié)目，開展多種形式的文化體育活動，增強職工之間的相互交流，使員工和企業(yè)的心貼得更緊了。公司還為他們繳納了養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷保險，修建了公寓樓，解除了員工們的后顧之憂。
隨著九州公司的不斷發(fā)展壯大，作為一名民營企業(yè)家，郭海林帶領(lǐng)公司一班人，主動承擔(dān)起企業(yè)應(yīng)負(fù)的社會責(zé)任，積極投身各項社會公益事業(yè)。十多年來，他先后拿出150余萬元用于集體事業(yè)和貧困家庭、學(xué)生的資助，向“希望工程”、“扶貧助困”等多項公益事業(yè)捐贈款項達(dá)80余萬元，并先后給西上莊小學(xué)、馮匠小學(xué)、市精神文明辦的“愛心助學(xué)”捐助了20余萬元；還與周邊村的5個貧困戶結(jié)成幫扶對子，為他們捐款捐物近3萬元。
“是改革開放的好政策讓我實現(xiàn)了自身價值和社會價值的完美結(jié)合，雖然目前廠子遇到了前所未有的困境，但我有信心帶領(lǐng)公司員工一起渡過難關(guān)。”郭海林滿懷信心地說。
