【主持人】：周總你好，今天對(duì)于惠爾地板來講是值得高興的日子，搜狐焦點(diǎn)也有幸能采訪到遠(yuǎn)到的貴賓，首先請(qǐng)介紹南京羅倫特公司的情況。
【周洪成】：南京羅倫特裝飾材料有限公司創(chuàng)立于上世紀(jì)90年代，，自1995年從西班牙進(jìn)口強(qiáng)化地板開始，到1997年在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)，是國(guó)內(nèi)最早一批從事強(qiáng)化木地板的生產(chǎn)、銷售和售后服務(wù)的企業(yè)，目前已擴(kuò)展到實(shí)木地板、強(qiáng)化木地板、三層實(shí)木地板及多層實(shí)木地板的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)。后期我們開始了品牌運(yùn)作，擁有一系列品牌，包括雅佳、雅仕、特佳麗、圣得爾、惠爾等8個(gè)品牌，在國(guó)內(nèi)已經(jīng)形成了一定的知名度。公司“惠爾”品牌蟬聯(lián)“中國(guó)品牌500強(qiáng)”，更進(jìn)一步奠定了“惠爾”——中國(guó)木地板領(lǐng)導(dǎo)品牌的基礎(chǔ)。
【主持人】：惠爾地板是后期從南京遠(yuǎn)道進(jìn)入四川的，企業(yè)之前的戰(zhàn)略定位是什么？
【周洪成】：惠爾地板的總部96年搬遷到江蘇南京，我們當(dāng)時(shí)戰(zhàn)略定位是立足于華東，輻射全國(guó)。首先，我們梳理了全國(guó)市場(chǎng)，以華東市場(chǎng)、北方市場(chǎng)兩個(gè)地板銷量相對(duì)大的市場(chǎng)，主要以強(qiáng)化地板銷量，為我們的戰(zhàn)略目標(biāo)，同時(shí)又在全國(guó)開展網(wǎng)絡(luò)銷售工作。
【主持人】：惠爾地板是什么時(shí)候把西南市場(chǎng)納入企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃中的？
【周洪成】：應(yīng)該說惠爾地板在2004年就進(jìn)入過成都市場(chǎng)，當(dāng)時(shí)的零售采取的是總代模式，運(yùn)作從04年一直到06年，04年銷量是7-8萬平方米，通過幾年的運(yùn)作，始終維持在10萬平方左右，沒有很好的突破。通過總結(jié)，我們發(fā)現(xiàn)總代模式有很多問題。第一：總代理的各種物流成本，物流儲(chǔ)備能力不足；第二：現(xiàn)代企業(yè)的流通要求市場(chǎng)扁平化的趨勢(shì)，要求我們的產(chǎn)品要減少中間流通環(huán)節(jié)；第三：總代對(duì)公司的資源政策下沉不到位，存在二三級(jí)市場(chǎng)許多矛盾不好解決。為此，我們把總代模式取消了，長(zhǎng)痛不如短痛，把這個(gè)市場(chǎng)歸零。所以說大家看到從06年底到08年底，我們惠爾在四川沒有出現(xiàn)過。
【主持人】：惠爾地板何時(shí)考慮再度入川？在四川的再次亮相有什么期望？
【周洪成】：我們企業(yè)在做活其它外圍市場(chǎng)的時(shí)候，08年眾所周知的金融風(fēng)暴，對(duì)我們的上游建筑行業(yè)，包括地板建材行業(yè)影響比較大。我們總部認(rèn)為，許多中小型企業(yè)在退縮，采取一種保守的戰(zhàn)略，而恰恰我們企業(yè)相反，認(rèn)為這個(gè)時(shí)候是把企業(yè)做強(qiáng)做大，大勢(shì)進(jìn)入全國(guó)市場(chǎng)最佳的時(shí)候。所以08年底，我們決定重新進(jìn)入四川市場(chǎng)，并且改變模式，成立了辦事處，輻射西南地區(qū)，然后選擇了銀河博美，作為辦事處所在地，并建立了500平米的展示中心。說實(shí)話，這場(chǎng)金融風(fēng)暴來得正是時(shí)候，全國(guó)地板企業(yè)有5000家，但是真正進(jìn)行全國(guó)性品牌運(yùn)作的很少，這正是洗牌的好時(shí)機(jī)�；轄柕亩ㄎ皇侨蛐云放�，之前我們往多個(gè)國(guó)家出口，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)也一直沒有丟失。
【主持人】：四川歷來是地板企業(yè)的兵家必爭(zhēng)之地，競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈，惠爾會(huì)采取什么樣的有效手段推動(dòng)企業(yè)在川發(fā)展？
【周洪成】：我想有幾個(gè)方面，第一：我們改變了模式，用辦事處的模式直接把產(chǎn)品賣到終端，減少了代理的環(huán)節(jié)。第二：靠我們的產(chǎn)品，我們的展示中心，我們樹立了六大品類的產(chǎn)品——實(shí)木地板，多層實(shí)木，復(fù)古地板（強(qiáng)化），多層仿古，藝術(shù)拼花地板，三層實(shí)木，200多種單品。用我們強(qiáng)大的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)和直銷價(jià)格優(yōu)勢(shì)來占領(lǐng)市場(chǎng)和投入終端，讓消費(fèi)者得到實(shí)惠。
【主持人】：今天開業(yè)的銀河博美店是惠爾在四川的第一個(gè)店，未來的發(fā)展布局將是怎樣？
【周洪成】：我們將依托辦事處為據(jù)點(diǎn)，逐步進(jìn)駐成都的主流市場(chǎng)，象富森美家居、紅星美凱龍等成都人民消費(fèi)地板比較主流的市場(chǎng)，同樣開大店，把我們的產(chǎn)品更全面的展示給消費(fèi)者。二三級(jí)市場(chǎng)也會(huì)通過這個(gè)辦事處，用半年的時(shí)間，將產(chǎn)品賣到二三級(jí)市場(chǎng)經(jīng)銷商的手中。減少流通環(huán)節(jié)，逐步建立我們的網(wǎng)絡(luò)，輻射四川和重慶。
【主持人】：在我的印象中，惠爾是以強(qiáng)化地板打市場(chǎng)的，今天我們看到惠爾的產(chǎn)品線寬了很多，是什么促使的改變？
【周洪成】：這也是終端的需要。我們定位是依托強(qiáng)化地板的優(yōu)勢(shì)，把產(chǎn)品做全，目的是提高門檻。一方面從廠家實(shí)力來說提高門檻，因?yàn)槠渌S多廠家做不全產(chǎn)品；二個(gè)從經(jīng)銷商的把控上來說提高門檻，只要這個(gè)門檻他能接受，產(chǎn)品賣點(diǎn)和功能組合很多，高中低端的客戶都能抓。
【主持人】：企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)的制高點(diǎn)一般在城市中心，而惠爾當(dāng)初是怎么考慮選擇了成都的郊縣作為再次進(jìn)軍的據(jù)點(diǎn)？
【周洪成】：我們這次的定位是辦事處模式，最重要是我們要建立一個(gè)物流中心，要成立一個(gè)倉(cāng)庫(kù)，而銀河博美剛好處于城鄉(xiāng)結(jié)合部，有這么一個(gè)市場(chǎng)，未來2-3年應(yīng)該是有很好的發(fā)展前景，因此以此為據(jù)點(diǎn)輻射全川。龍泉作為一個(gè)物流基地，我們?cè)诟浇饬艘粋�(gè)1000平米倉(cāng)庫(kù)，有5萬平米的地板備貨。今后，我們也會(huì)進(jìn)入成都的大賣場(chǎng)，目前還在等待市場(chǎng)調(diào)整的機(jī)會(huì)。
【主持人】：目前在川的經(jīng)銷商招商情況如何？
【周洪成】：應(yīng)該說招商情況很不錯(cuò)，目前四川有十幾家，昨天的招商會(huì)來了27家，包括我在內(nèi)，昨天晚上和意向經(jīng)銷商一直談到凌晨?jī)牲c(diǎn)。行業(yè)有個(gè)說法，地板——全國(guó)市場(chǎng)看四川。在四川無論是經(jīng)銷商也好，還是消費(fèi)者也好，對(duì)地板的認(rèn)知比其它省份高些，和陶瓷來比，地板是有一定話語權(quán)的。
【主持人】：作為沿海城市企業(yè)進(jìn)入四川，相信會(huì)帶來不一樣的地方，那在地板營(yíng)銷渠道上將有哪些創(chuàng)新呢？
【周洪成】：惠爾目前的產(chǎn)能達(dá)到700萬平米左右。我們采用多渠道銷售戰(zhàn)略，比如精裝修模式的啟動(dòng)，好像最近寧波萬科的30萬平米工程最終是我們中標(biāo)。我們會(huì)把沿海城市的一些成熟渠道和手段，比如網(wǎng)絡(luò)線上和線下團(tuán)購(gòu)等帶進(jìn)四川，我們?cè)?年前就做網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購(gòu)，華東沿海地區(qū)對(duì)網(wǎng)絡(luò)接受度相當(dāng)高，和成都有一些差異，我們相信未來成都消費(fèi)者對(duì)于網(wǎng)絡(luò)接受也在改變。比如，我們可以在網(wǎng)絡(luò)開店銷量達(dá)到3萬平米，同樣的在主流賣場(chǎng)拿下300平米的店銷量也是3萬平米的時(shí)候，誰的成本更低呢？所以成本較低的一些渠道我們會(huì)著力去做。
【主持人】：這是外部的營(yíng)銷手段，企業(yè)內(nèi)部還有那些創(chuàng)新？
【周洪成】：主要是在模式上，我們第一步是成立辦事處，第二步是發(fā)展成多類合作分公司，第三步是建立股份制分公司。我們企業(yè)的上市計(jì)劃因?yàn)?8年金融危機(jī)影響而停掉，目前我們?cè)谥貑PO上市，在中小板塊，資金2億多元。上市后，我們的經(jīng)銷商也都有參股比例，每個(gè)經(jīng)銷商都是我們的股東，這是管理上的創(chuàng)新，也將促使經(jīng)銷商更能乃至必須在思路上和企業(yè)走到一起。
【主持人】：謝謝周總接受訪問。
