把幾個跨行的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營得風(fēng)生水起，綠之島董事長林高寶運(yùn)籌帷幄，在金融危機(jī)面前，積極思考，細(xì)分市場、便利消費者，拓展渠道、提升展示面積，逆勢而動取得不錯的市場業(yè)績。
【胡艷力】：感謝林總接受我們搜狐家居的采訪，2009年的家具市場您個人來看是怎樣的？
【林高寶】：我覺得今年整體的家具市場面應(yīng)該講還是比往年好，相對來講市場有很大得空間，每個企業(yè)可能這些老板都有市場的戰(zhàn)略與計劃，好多沒有計劃的這些企業(yè)可能這次金融危機(jī)受到了一些影響，特別是我們國內(nèi)這些家具企業(yè)，我認(rèn)為影響不大的，因為OEM的這些企業(yè)可能是出口企業(yè)會受到一些影響，相對我們正常的一些企業(yè)今年還是可以的。
【胡艷力】：自身是增長了還是怎樣的情況？
【林高寶】：我們也是增長的。
【胡艷力】：我們應(yīng)該是兩個品牌，一個是綠之島，一個是瑪茜，瑪茜是主要作為出口的是嗎？
【林高寶】：一半一半吧，這塊是軟體家具，軟床、沙發(fā)這一類的，軟床在國內(nèi)市場占大部分，沙發(fā)出口占大部分，相對來講出口確實受到了金融危機(jī)的影響，出口企業(yè)可能影響會稍微大一些。
【胡艷力】：不久前去逛賣場的時候走到綠之島店面中間去轉(zhuǎn)的時候，感覺前幾年花色都豐富了很多，今年咱們在產(chǎn)品上做了哪些變革呢？
每個企業(yè)老板應(yīng)該從內(nèi)部產(chǎn)品格局跟管理生產(chǎn)流程方面做整理改變
【林高寶】：09年我們公司這一塊從產(chǎn)品系列化進(jìn)行調(diào)整，因為有好多家具行業(yè)里面正常講到宜居化，叫產(chǎn)品同質(zhì)化，我想每個企業(yè)的老板應(yīng)該從自己內(nèi)部產(chǎn)品格局跟管理生產(chǎn)流程方面做整理改變，所以我們從原有公司綠之島家具之下打造了三個系列產(chǎn)品，至愛、白領(lǐng)生活、醍香草堂，把產(chǎn)品系列、顏色、風(fēng)格用人的消費群體來衡量產(chǎn)品的定性。
白領(lǐng)生活符合目前我們新時代白領(lǐng)生活的消費理念，把這個產(chǎn)品打造出了一種時尚、鮮明、活躍、輕松并且沒有生活壓力的這種產(chǎn)品，所以從產(chǎn)品營造方面就直接植入消費者引導(dǎo)的思維。
至愛的產(chǎn)品，是一種深系列，黑檀顏色、桃白色，這種產(chǎn)品應(yīng)該講黑白相間的產(chǎn)品，黑白的產(chǎn)品無論在什么時候是永恒性的、經(jīng)典的，所以把它作為一種至愛，永恒的產(chǎn)品，把板式家具打造成精品型的家具，這種定位目前我們綠之島黑白系列里面在全國應(yīng)該是做的占有巨大的優(yōu)勢的，因為產(chǎn)品格局方面、定性消費方面，給消費者做了明確的客戶群體非常好的選擇。
【胡艷力】：市場細(xì)分，定位更加準(zhǔn)確。
【林高寶】：對，也便于消費者在宣傳過程當(dāng)中節(jié)省時間，自己選擇產(chǎn)品不花很多時間東去買一塊、西去買一塊，湊在一起以后首先影響了自己家里面整個風(fēng)格的格局，所以在選擇方面模式化了、簡單化了，就讓你產(chǎn)品的風(fēng)格選擇到位，把你這種所需求的份額選擇到位，這樣子就便于節(jié)省選擇的時間，我們營造產(chǎn)品從板式家具同質(zhì)化產(chǎn)品改變到新的市場消費者的理念。
【胡艷力】：除了產(chǎn)品這種變革，咱們從渠道拓展，家具這部分今年調(diào)整了、擴(kuò)張了哪些領(lǐng)域？
只有不斷去創(chuàng)新、去挖掘引導(dǎo)市場、推動市場的人，自己的前景一定跟別人是不一樣的
【林高寶】：08年大家在喊金融危機(jī)海嘯來了怎么辦，綠之島家具也是在我對產(chǎn)品格局的調(diào)整下，在2009年的3月份1000多平米的展示賣場，全球的人對我們產(chǎn)品給與了充分的肯定。產(chǎn)品推出以后，很多人都在評論。
我們在3月份的時候產(chǎn)品推出以后，對我們整個市場來講也是一個肯定，因為當(dāng)初整個深圳展會的賣場我們是人氣比較旺的，證明終端一些專賣店的經(jīng)銷商并不是說他的信心沒有，要選擇適合他的產(chǎn)品。
我相信人在生活當(dāng)中就有兩點需求，一個用的產(chǎn)品，一個是吃的產(chǎn)品，這兩種產(chǎn)品無論什么時候是不能缺少的。所以他們在不好的市場呼聲下，也要去尋找自己想去改變的這種可能，只有你自己不斷去創(chuàng)新、去挖掘自己引導(dǎo)市場、推動市場這樣的人，一定自己的前景跟別人是不一樣的。
我們綠之島在今年展會之后開了100多家店，證實了我們這次舉措先走出了一步危機(jī)，這是可以肯定的。當(dāng)很多人去做的時候第一不一定是你，當(dāng)沒人做的時候第一可能就被我們奪取，也證明了這次到了深圳以后，從產(chǎn)品市場導(dǎo)我們的榮譽(yù)，也得到了行業(yè)的認(rèn)可，也得到了深圳這次整個展覽會的最高榮譽(yù)，得到了金獎，最起碼產(chǎn)品方面也是為市場做了一些引導(dǎo)性的作用。
【胡艷力】：咱們產(chǎn)品渠道都有自己的變革和拓展，而且取得了不錯的市場上揚(yáng)的業(yè)績，如果總結(jié)09年，您覺得整個09年給您最大的經(jīng)驗或者一個總結(jié)是什么？
【林高寶】：我覺得信心比什么都重要。
【胡艷力】：咱們家具這一部分在未來幾年或者2010年是，有什么大動作會出來嗎？
【林高寶】：2010年我們還是繼續(xù)有很高的激情去迎接第二次甚至第三次的挑戰(zhàn)，從我們這次歐德森聯(lián)盟的加入，包括咱們百強(qiáng)家具，我們五家聯(lián)盟家具，也充實了我們共同的信心，也充實了我們綠之島家具在我的領(lǐng)導(dǎo)下充實了我的信心，我們繼續(xù)在深圳原來的地方擴(kuò)張，比09年還要大，應(yīng)該說今年的展示面積應(yīng)該1500平方米，產(chǎn)品應(yīng)該更加豐富，要把歐德森這個板材打造出最好的家具、最環(huán)保的家具，給消費者帶來更好的消費需求。
【胡艷力】：咱們現(xiàn)在歐德森這個板材是運(yùn)用到咱們家具里面，其實應(yīng)該還有一部分是用國產(chǎn)的板材吧？
【林高寶】：對，但是我們這塊，因為綠之島首先一點，我們從品牌角度來講，我想從品牌的核心價值來衡量一個問題，無論別人有沒有這樣做，首先我們綠之島家具是這樣子的，之前定位為環(huán)保家具，我們的口號就是“環(huán)保、自然、健康”，回到這樣的思想理念去打造我們的產(chǎn)品，從國內(nèi)也是選擇最好的板材，那就是露水河，國際上就覺得最好的板材目前就是歐德森，好家具要選擇好板材，無論生產(chǎn)過程中怎么做得好，只是在品質(zhì)的外在，其實最關(guān)鍵就是從內(nèi)在去衡量你的產(chǎn)品品質(zhì)，所以我認(rèn)為要做好家具，首先就要選好原材料，原材料是最關(guān)鍵的。
【胡艷力】：，您剛才也提到了不同的身份，又做房產(chǎn)，又投資高科技，比如做軟件、做家具，您是怎么做的，好比明星好幾棲，您也有很多身份，您是怎么做到的？
【林高寶】：每個人做事情要有激情，要愛做，做事情要有一種成就感，并不是說去衡量你做得多做得少，如果說把一件事情做大、做強(qiáng)也是很好的，我相信在每個行業(yè)當(dāng)中，我覺得從多元化方面去發(fā)展，更加深入去了解我們中國整個行業(yè)當(dāng)中感覺到每個行業(yè)的領(lǐng)域里都有一些與眾不同的，但是從整個思想方面來講、整合的方向去做，就是你想去做什么，并不是說非得要自己去做，雖然忙一點，但是你覺得事情做完以后自己還是有一種喜悅與成功感。
【胡艷力】：感謝您接受我們的采訪。
