2000年，黃祥富獲得博士學位，但他卻放棄優(yōu)厚的城市生活，選擇進入順德陳村花卉世界一花場工作。2007年，黃祥富在廣州注冊了一家屬于自己的公司——廣州大觀農(nóng)業(yè)科技有限公司，引起業(yè)界廣泛關(guān)注。2010年，大觀公司發(fā)展風生水起，基地面積由最初的100畝擴展至400畝，盆花年產(chǎn)量超500萬盆，業(yè)務(wù)線延伸至盆花、資材、種子種苗、工程設(shè)計、園林機械等多個區(qū)域，產(chǎn)品銷售至新疆、西藏、云南等國內(nèi)多個省市地區(qū)。并憑借企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)品品質(zhì)、良好的企業(yè)信譽等綜合實力，成為廣州亞運會的草花供應(yīng)商�！ �
博士決心做花農(nóng) 不走尋常路
見到黃祥富時，他正在埋頭辦公。西褲襯衣的簡單搭配，透著干練的氣息。然而，歷經(jīng)十年的職場洗禮，依然無法掩蓋住他身上那淡淡的書卷氣�！ �
2000年7月，黃祥富從中山大學生命科學學院畢業(yè)，專業(yè)是植物學。畢業(yè)后，他并沒有和班里的其他同學一樣，留在廣州或深圳，享受辦公樓里的白領(lǐng)生活。而是走進花卉業(yè)，將自己所學的知識和實踐結(jié)合起來，努力把知識轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力�！ �
他告訴記者，雖然目前農(nóng)業(yè)還是一個弱勢行業(yè)，但發(fā)展?jié)摿薮�，花卉業(yè)也是個非常有前景的高科技農(nóng)業(yè)項目。當時，陳村花卉世界內(nèi)有一家外資農(nóng)業(yè)科技有限公司剛成立，需要像黃祥富一樣具備系統(tǒng)專業(yè)知識的人才做管理，便向他發(fā)出邀請。而黃祥富也很快地答應(yīng)了，并迅速投入到生產(chǎn)工作中�！ �
此后，黃祥富先后在廣東維生、國通物流、廣州先鋒園藝等多家大型企業(yè)任總經(jīng)理，涉及農(nóng)化、物流、花卉等行業(yè)。然而，經(jīng)過幾年的摸爬滾打，黃祥富發(fā)現(xiàn)靠細分市場贏得的市場份額相當有限，另一方面，自己也無法在這些平臺上充分施展抱負。辭職后，黃祥富開始籌備創(chuàng)辦屬于自己的農(nóng)業(yè)公司。
扎實創(chuàng)業(yè) 撰寫人生新篇章
7年的打工生涯，黃祥富獲得了眾多業(yè)內(nèi)人士的認可，積累了市場的第一手資料，為后來創(chuàng)立公司以及經(jīng)營發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。2007年，黃祥富在廣州芳村注冊成立廣州大觀科技農(nóng)業(yè)有限公司，以花卉生產(chǎn)和經(jīng)營為切入點，拓展大農(nóng)業(yè)市場，開始了人生新的旅途�！ �
黃祥富這樣解釋自己當時的最初打算，他們掌握了先進的科學技術(shù)，具有敏銳的市場眼光，而且有很強的營銷活動能力，這些競爭力都是普通農(nóng)民所不具備的。初時，很多人對他涉足農(nóng)業(yè)持懷疑態(tài)度，認為他雖有許多知識，但不一定懂得市場，更沒有雄厚的資金支持，有人甚至批語黃祥富連半年時間都無法堅持�！ �
公司成立后，黃祥富開始積極參加國內(nèi)多個行業(yè)性展覽、交流會，并在報紙、雜志、網(wǎng)站等媒體投放廣告，進行綜合性宣傳，解決行業(yè)信息不對稱的問題，同時通過電話、上門拜訪等方式，獲取更多的客戶資源。“不同于其他企業(yè)，無論是我們公司有還是沒有的產(chǎn)品，都會盡全力滿足客戶的各種需求，不錯失任何一個客戶。”黃祥富如是說，除了準時、保質(zhì)、保量將產(chǎn)品送到客戶手中，公司還免費提供技術(shù)支持、種植品種建議等服務(wù)，并與客戶進行及時溝通，維護好與每個客戶間的合作關(guān)系�！ �
在短短半年時間里，大觀公司就完成了選址征地、100畝生產(chǎn)基地建設(shè)、產(chǎn)品上市贏利和資產(chǎn)翻倍等其他企業(yè)幾年時間才能完成的業(yè)績，令業(yè)界矚目。
經(jīng)營管理 企業(yè)化與人性化兼并
在眾多企業(yè)紛紛放慢生產(chǎn)步伐，縮減生產(chǎn)基地，甚至撤出市場的同時，大觀之星的銷售業(yè)績卻不斷上漲。據(jù)黃祥富介紹，受北方市場半成品需求量上漲以及廣州亞運會草花成品需求的影響，截止今年五月，公司的盆花銷量比去年同期翻了一番。今年，更增加園林機械部，進一步拓展業(yè)務(wù)�！ �
談起三年來迅速發(fā)展的原因，黃祥富將其歸結(jié)為人才、市場、客戶三點，“農(nóng)業(yè)存在許多未知因素，必須要依靠技術(shù)、服務(wù)以及客戶的信賴，才能有效占有市場。第一步必須成立的是公司，施行公司化運作、企業(yè)化管理。”不同于一般私企，作為公司領(lǐng)導(dǎo)者，黃祥富僅負責把握公司的發(fā)展方向，其他權(quán)力則下放至員工手中，由員工進行具體操作�！ �
在人才管理方面，黃祥富認為，做事前必先做人。企業(yè)在選擇人才的時候，首先看重的并不是優(yōu)秀的專業(yè)技能，而是應(yīng)聘者的敬業(yè)精神、責任心、團隊意識和學習能力。人才是企業(yè)發(fā)展的根本動力，為吸引和留住人才，企業(yè)也需為員工提供一個廣闊的發(fā)展平臺。雖然到目前為止，大觀之星公司還未有定期的培訓，但要求員工須制定一定的學習計劃，并實行“帶薪學習制”。如果學習時間和工作時間有沖突，員工可以請假，為表支持，公司將不會扣除當日的薪金。若學費不足，公司還可先為其支付，而后員工再分期還款�！ �
經(jīng)過三年的發(fā)展，大觀之星不僅在廣州白云、花都、三水建有盆花生產(chǎn)基地，還在海南、云南、四川、福建設(shè)有經(jīng)銷商，并代理銷售多個國內(nèi)外名牌產(chǎn)。
