一個人要想獲得“人和”，首先要學(xué)會經(jīng)營自己、經(jīng)營環(huán)境（社會關(guān)系）。廣東雪萊特光電科技股份有限公司的董事長柴國生先生在經(jīng)營“人和”方面就有獨到的做法，這也許就是他把一個家庭小作坊做成一個上市公司的秘訣吧。在中國照明行業(yè)中，幾乎每天都有企業(yè)在舉辦各種商務(wù)活動，但邀請行業(yè)名流來交流行業(yè)發(fā)展史的企業(yè)卻不多見。9月25日，“雪萊特”精心策劃了一個行業(yè)小型的聯(lián)誼活動，筆者有幸參與。在這些與會者當(dāng)中，主要嘉賓有中國照明電器協(xié)會理事長陳燕生先生及秘書長劉升平女士、中國照明電器學(xué)會理事長王錦遂先生的代表高飛女士、廣東省照明電器協(xié)會會長全健先生、深圳節(jié)能協(xié)會秘書長姜海勇先生等一些行業(yè)名流，以及地方政府官員和業(yè)界的一些專家學(xué)者。參加這次聯(lián)誼會的還有雪萊特公司的中、高層干部和柴國生先生的一些親朋好友。會議的內(nèi)容是以柴國生先生的從業(yè)經(jīng)歷為主線進(jìn)而揭示了中國照明行業(yè)40年發(fā)展的歷史變遷。    

如果把行業(yè)當(dāng)作一本史書，那么，柴國生先生的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷應(yīng)該可以成為這部史書中的一個重要組成部分。他17歲便開始步入照明行業(yè)，一干就是40年。他從一個初中還未畢業(yè)的學(xué)生到一個燈泡廠當(dāng)學(xué)徒工，從一個學(xué)徒工到被工廠保送到上海復(fù)旦讀大學(xué)，從一個大學(xué)生到一個工廠的技術(shù)員，從一個技術(shù)員到一個工程師，從一個工程師到一個工廠分管技術(shù)的副廠長，從一個國營工廠的副廠長到南下廣東打工，從一個普通的南下打工者到一個作坊企業(yè)的老板，從一個作坊企業(yè)的老板到創(chuàng)辦廣東華星光電，再從華星光電的總經(jīng)理到今天的雪萊特公司的董事局主席。他在總結(jié)40年的創(chuàng)業(yè)史時，用了八個字來概括，“夢想、責(zé)任、激情、執(zhí)著”。他的發(fā)言勾起了與會嘉賓們的許多回憶，大家在分享之余都發(fā)表了自己的看法。    

思想交流是改善公眾感覺的秘密武器，也是打通“人和”的一把鑰匙。作為傳媒人，我聽完了柴國生先生的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷后，另有一番感悟。我認(rèn)為，造就柴國生先生成功的機(jī)會有三次。一是他17歲便有了進(jìn)工廠當(dāng)工人的機(jī)會，在當(dāng)時知青都要上山下鄉(xiāng)的年代，這種機(jī)會不是每個人都有的，何況對一個沒有社會背景的中學(xué)生；二是被工廠保送上大學(xué)，這種機(jī)會可能是1萬個工人里都難得有人遇到；三是在鄧小平南巡講話的第二年，他辭了國有廠長的職務(wù)南下打工創(chuàng)業(yè)，那時，正是中國照明行業(yè)求大于供的時代，這種機(jī)會對一個下海創(chuàng)業(yè)的電光專家來說，無疑是一次如魚得水的良機(jī)。

機(jī)會固然重要，但柴國生先生當(dāng)時身處的環(huán)境也影響著他的事業(yè)，應(yīng)該說在國營企業(yè)當(dāng)廠長給了他認(rèn)識行業(yè)、學(xué)會管理的學(xué)習(xí)環(huán)境；在復(fù)旦大學(xué)進(jìn)修電光源專業(yè)將他帶進(jìn)了照明技術(shù)的海洋，讓他結(jié)交了一大批專家學(xué)者，為他后來攻克一個又一個技術(shù)難關(guān)打下了堅實的基礎(chǔ)。當(dāng)然，機(jī)會在復(fù)旦大學(xué)電光源系的師生面前都是平等的，但像柴國生先生一樣能善于抓住機(jī)會，并把握機(jī)會的人卻不多，更重要的是，敢于放棄既得利益，敢于冒險，敢于付出，敢于始終堅持，敢于承擔(dān)責(zé)任，這就是柴國生先生獲得“人和”的成功法寶。    

“男人要想干好事業(yè)，首先就要經(jīng)營好家庭，家庭是我事業(yè)的最后一道防線！”柴國生先生這幾句話對我觸動很深，也是啟發(fā)我寫這篇文章的源動力。對于出生在50年代的中國人來說，柴國生先生應(yīng)該是很幸運的。他既是出生在一個書香門第，更是娶了一個好老婆。從眾多成功的家族企業(yè)來看，“老板娘”既是企業(yè)最忠實的員工，也是企業(yè)最廉價的勞動力，更是企業(yè)最大的生產(chǎn)力。我在研究“雪萊特”時發(fā)現(xiàn)，促使柴國生先生成功的一個最重要因素是他的家庭。他的父母都是老師，使他從小就受到了良好的家庭教育，這也是他初中還未畢業(yè)就能讀大學(xué)的原因。他成功的另一個重要原因是他有個難得的賢內(nèi)助。柴國生先生的愛人是清華大學(xué)的高材生，他們過去都是同一家國營燈泡廠的干部，柴夫人的黨齡、工資等都要比柴先生高。可以說，柴先生當(dāng)時下海與夫人的支持是分不開的，后來柴先生下海了，柴夫人又放棄自己的工作帶著自己的兄弟姐妹南下支持柴先生創(chuàng)業(yè)。對一家剛起步的作坊企業(yè)來說，這種理解和支持無疑是一種最原始的精神動力，絕不是花錢就能擁有的。    

在中國千千萬萬個民營企業(yè)當(dāng)中，“雪萊特”只是一個縮影。作為一個企業(yè)家，許多人每天都在為事業(yè)奔波，我們可能很少會花精力去總結(jié)自己，也很可能不會去思考我們的成敗究竟取決于哪些因素，更不可能把自己的創(chuàng)業(yè)史與行業(yè)人士面對面來一起分享。