《衛(wèi)浴漲價了 “我們怎么辦？” 》后續(xù)報道
重慶新康麗家潔具有限公司總經(jīng)理唐其云揭秘經(jīng)營之道
近日來，衛(wèi)浴行業(yè)大漲價的呼聲一浪高過一浪，像TOTO、美標、科馬、箭牌都作了相應的漲價，幅度高達30％。也有行業(yè)精英人士預言，在未來的幾個月，價格還要漲。面對著當下的衛(wèi)浴市場，重慶新康麗家潔具有限公司總經(jīng)理唐其云先生，仍表現(xiàn)出以不變應萬變的企業(yè)家風范，他有何經(jīng)營之道，本報記者對他進行了專訪。
記者：唐總，據(jù)我們了解，貴公司在2005年才成立，那么，請您談?wù)勀壳澳鶐ьI(lǐng)的品牌在衛(wèi)浴行業(yè)發(fā)展狀況如何？
唐其云：新康麗家潔具確實是一個新品牌，經(jīng)過兩年多的發(fā)展，目前我們的產(chǎn)品已經(jīng)覆蓋到川渝市場，在川渝地區(qū)二、三級市場做得非常好，在重慶本土市場已經(jīng)具備較大的影響力。
記者：在短短兩年多的時間里，貴公司就在川渝市場上做到了一定影響力，實屬不易，那么，您是怎么做到的呢？
唐其云：我們認為，品牌的核心是產(chǎn)品，質(zhì)優(yōu)價廉、適銷對路的產(chǎn)品才是市場發(fā)展最有力的武器。新康麗家一直將這種理念運用到廣泛開發(fā)、生產(chǎn)制造及市場經(jīng)營中，我們相信市場最終是理性的，為消費者創(chuàng)造價值的企業(yè)最終會獲得成功。
記者：唐總，您是怎么看待近期衛(wèi)浴漲價的?
唐其云：中國衛(wèi)浴制造業(yè)經(jīng)過二十幾年的發(fā)展，在世界上已經(jīng)擁有一定的地位，產(chǎn)業(yè)的發(fā)展導致供給有限的生產(chǎn)要素，如土地、原材料、燃料及人工的價格上漲，最終導致產(chǎn)品的成本上升，企業(yè)要維持自身利益，要么通過改變生產(chǎn)作業(yè)、方式壓低自身成本，要么將成本上漲因素加到價格上去。當然，很多企業(yè)都選擇了后者。這就是導致衛(wèi)浴行業(yè)價格大幅度上漲的原因。
記者：漲價對你們有什么影響?
唐其云：我認為，漲價風潮對于我們品牌影響不大。相反，對于我們可能是一次機會，我們的品牌本來以性價比高而誕生。整個行業(yè)漲價以后，我們的產(chǎn)品在行業(yè)中的性價比高的優(yōu)勢將更加顯路出來，并且還要順勢而為地挖掘?qū)ξ覀冇欣氖袌鰴C會來擴大市場占有。
記者：漲價對你們沒有什么影響，那么，從2007年10月至今年4月，你們進行了幾次提價？
唐其云：2007年10月至今年4月這半年時間內(nèi)，由于成本影響比較大，我們對個別產(chǎn)品只進行了一次相應的提價調(diào)整，對大部分產(chǎn)品采取了成本控制措施，并沒有進行價格調(diào)整。
記者：那你們有何具體措施應對當前衛(wèi)浴行業(yè)大漲價？
唐其云：我們認為，面對生產(chǎn)成本的上漲，企業(yè)最佳面對辦法是調(diào)整經(jīng)營思路。一方面改變制造方式節(jié)約成本，一方面加大開發(fā)增加附加值。新康麗家是一個新企業(yè)，我們一建廠就采取了精益生產(chǎn)模式，原材料、燃料及人工效率等各項指標均控制到行業(yè)最優(yōu)水平。因此，生產(chǎn)要素價格的上調(diào)對我們的影響是有限的，這就是我們沒有進行大面積漲價的原因。
來源：《裝飾商報》 （本報記者 雷霆）
