9月14日至15日，2024-2025住宅產(chǎn)業(yè)年會(huì)和第八屆住宅裝飾裝修行業(yè)T20大會(huì)在成都隆重召開。本次大會(huì)以“深耕存量市場(chǎng)，擁抱煥新經(jīng)濟(jì)”為主題，匯聚了全國家裝家居產(chǎn)業(yè)鏈的核心力量。

作為舊改唯 一連鎖加盟品牌，鯉享家創(chuàng)始人、董事長程宜峰先生受邀出席大會(huì)，并擔(dān)任《局改供應(yīng)鏈的協(xié)同創(chuàng)新》論壇嘉賓，與來自全國部品供應(yīng)商、創(chuàng)新材料企業(yè)、裝飾公司的多位領(lǐng)軍代表，共同圍繞存量時(shí)代下的供應(yīng)鏈協(xié)同、效率提升和服務(wù)創(chuàng)新展開深度探討。

鯉享家董事長程宜峰指出：“今年局改不是必答題，而是搶答題，既要提前布局，也要做好準(zhǔn)備，保持冷思考，避免盲目跟風(fēng)。在局改領(lǐng)域，鯉享家主要聚焦開發(fā)適配性產(chǎn)品，與供應(yīng)鏈品牌協(xié)同研發(fā)，聚焦功能、美學(xué)和商業(yè)三重創(chuàng)新，合力共建快交付高品質(zhì)的新模式。”鯉享家以差異化模式深耕舊改領(lǐng)域，通過四大業(yè)務(wù)板塊構(gòu)建生態(tài)體系，依托強(qiáng)大供應(yīng)鏈支撐，跑通單店盈利模型，目標(biāo)三年實(shí)現(xiàn)“百城萬店”戰(zhàn)略布局，重塑社區(qū)舊改新生態(tài)。

鯉享家依托“極 致口碑與極速進(jìn)化”戰(zhàn)略，引領(lǐng)住宅裝飾行業(yè)創(chuàng)新。目前鯉享家已覆蓋全國200城300店，秉承“能小換不大換”的消費(fèi)理念和“品質(zhì)共生”的供應(yīng)鏈體系，實(shí)現(xiàn)單店模式、選址體系、幫扶機(jī)制六大進(jìn)化。未來三年目標(biāo)萬店規(guī)模，以“小店連鎖、百城萬店”策略深耕存量市場(chǎng)，擁抱煥新經(jīng)濟(jì)。

分享中，董事長程宜峰先生詳解舊改裝配式產(chǎn)品創(chuàng)新方向，提出功能、美學(xué)、商業(yè)三大創(chuàng)新維度及九大具體路徑。強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品需具備效率、品質(zhì)、效果、成本四大核心優(yōu)勢(shì)，相比傳統(tǒng)裝修應(yīng)更省時(shí)、省心、省錢。鯉享家通過標(biāo)準(zhǔn)化、工業(yè)化與數(shù)字化推動(dòng)舊改升級(jí)，致力為消費(fèi)者與行業(yè)提供確定性解決方案。

萬億舊改市場(chǎng)迎來新引擎，鯉享家以五年迭代沉淀的5.0模式成為行業(yè)新風(fēng)向，6.0模式整裝待發(fā)，共同迎接家居煥新新經(jīng)濟(jì)時(shí)代。

當(dāng)前家裝行業(yè)熱度攀升，但一二線城市已進(jìn)入以二手房為主導(dǎo)的時(shí)代，舊房改造成為藍(lán)海，同時(shí)也伴隨同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)與交付壓力。鯉享家自2019年進(jìn)入舊改市場(chǎng)以來，始終堅(jiān)持理性判斷市場(chǎng)機(jī)會(huì)，定位為“極 致服務(wù)型+科技創(chuàng)新型”企業(yè)，通過高差異化策略構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)壁壘。

鯉享家依托“能洗不修、能修不換”等核心理念，形成了鯉享舊改、鯉享助老、鯉享智改、鯉享商裝四大業(yè)務(wù)板塊，覆蓋多類改造場(chǎng)景。公司已跑通單店盈利模型，并通過“直營+加盟+服務(wù)商”模式穩(wěn)步推進(jìn)“百城萬店”計(jì)劃。其強(qiáng)大供應(yīng)鏈體系及可復(fù)制的運(yùn)營方案，不僅支撐自身發(fā)展，也為行業(yè)提供了新標(biāo) 桿。

本次T20大會(huì)上，鯉享家與行業(yè)同仁分享了其在舊改領(lǐng)域的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新模式，提供了如何高效開拓存量市場(chǎng)的新思路。作為舊改領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，鯉享家的經(jīng)驗(yàn)為行業(yè)提供了寶貴參考。

未來，鯉享家將繼續(xù)秉承“ 踏實(shí) 務(wù)實(shí) 真實(shí)”的使命，通過模式創(chuàng)新、供應(yīng)鏈整合、數(shù)字化工具賦能，推動(dòng)舊改行業(yè)向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化方向發(fā)展。

鯉享家計(jì)劃三年達(dá)成1萬個(gè)舊改社區(qū)店，真正實(shí)現(xiàn)“百城萬店”的戰(zhàn)略布局，為中國老舊小區(qū)改造和城市更新貢獻(xiàn)自己的力量。